流成本核算.ppt

* * 三、物流流程再造 1、物流流程再造的涵义与作用 （1）物流流程 由一系列相关活动组成的、按照一定的先后次序发生的、输入物流资源与输出物流服务的业务过程。 （2）物流流程再造： 为了提高物流价值或者效益，对物流流程进行重新设计，并相应改变组织机构和管理理念的过程。 （3）物流流程再造意义： 物流流程再造的动力是市场竞争压力。在这种情况下，企业不得不以价值流为导向、按照整合思想对物流流程进行重新设计，用革命性变革代替渐进式改良。 * * 2、物流流程再造的思想与原则 （1）、指导思想 ①以客户需要为中心 ②以企业员工为中心 ③以物流效益为中心 按照这种指导思想对物流流程进行重新设计，改变、调整物流环节及其次序。 合理组织生产力，就能提高生产力。 改变后的流程必须达到以下要求：工作单位由职能管理变为流程执行；工作任务由单一变为多种；人由受控制变为被授权等。 * * （2）、再造原则 物流流程再造的基本目标是：通过流程再造，对物流物质资源与人力资源进行重新组合；以职能为中心转变为流程为中心；由注重活动到注重结果。 流程再造核心原则： ①以客户需要为导向； ②以流程为中心； ③以人为本实行团队式管理 流程再造操作原则： 围绕结果而不是工序进行组织；让那些利用结果的人参与这些工序；将分散资源当做集中资源对待；在工作过程中实行自我控制等。 * * 3、物流流程再造的实践基础 （1）、准时生产 JIT生产方式 （2）、全面质量管理 （3）、敏捷制造与柔性管理 （4）、需求、质量、成本并行工程 4、物流流程再造的基本方式 （1）、核心流程分析 ①企业核心流程构成 核心流程指内部生产过程。上、下游可以看成原材料供应市场合产品销售市场。核心流程构成见图10.5。 * * 图10.5 企业核心价值流程构成 ②企业核心流程表示 核心流程的内容：产品或服务的实现、客户管理、组织资源管理。物流、信息流、资金流。见书图。 ③企业核心流程定义 策略开发流程 顾客接口流程 集成供应链流程 订单执行流程 基础设施与能力开发流程 供 应 商 客 户 * * 5、物流流程再造的基本过程 6、物流流程再造的组织变革 * * 四、物流系统设计模型 1、物流系统优化方法 2、物流系统模型设计 3、物流采购优化模型 4、物流仓储优化模型 5、物流配送优化模型 6、建立高效物流系统 * 提供公式编辑器 * 物流成本对象，即物流作业成本项目。主要是用于分析物流辅助作业活动。 * 物流管理者职责包括制订质量方针、目标、职权与进行评审。物流服务资源包括人财物资源与信息资源；质量体系结构包括物流流程和程序文件，组织结构。 * * 3、航空货运价格 （1）、航空货运价格类型 一般货物运价：根据不同货物类别，分别按运量、里程计价。 货物等级运价：在一般货物运价上加减一定的百分比。适应于指定地区少数货物运输。 特种货物运价：向国际航空运输协会提出申请，经同意后制定的运价。低于货物等级运价。目的是刺激一定航线上某个区域某种货物的航空运输需求。 （2）、航空货运费用收取 卖方机场交货收取：交货指卖方向买方交货。卖方机场交货（FOB），卖方负责将货物运至出口国机场，卖方责任即告终止。也就是说卖方不负责支付运费。到付运费由买方支付。如果航空公司不办理到付运费业务，则由卖方垫付。 买方机场交货收取：买方机场交货（CIF、C＆F），即到付运费，由买方支付。CIF为卖方保险，C＆F为买方保险。 因承运人的责任发生货损货差，航空公司要承担赔偿责任。 * * （五）、管道运输实务 1、签订供货合同2、进行供货计量3、实行供货结算 * * （六）、集装箱运输实务 集装箱运输是以集装箱为辅助载运工具与运输单位进行的货物运输。铁、公、水、空都适宜采用集装箱运输。它安全可靠；便于中转，运输效率高，速度快，适宜各种运输方式对接，是多式联运的有利条件；运输顺序简便，便于途中管理。总之质量好、成本低。 1、集装箱运输交接 集装箱分整装箱和拼装箱。 门到门、门到场、门到站、门到钩；场到门、场到场、场到站、场到钩；站到门、站到站、站到场、站到钩；钩到门、钩到场、钩到站、钩到钩。 门指厂家与用户，场指集装箱堆场、货场，站指车站或者货站，钩指港口码头船边。 2、集装箱运输程序 分为：接受订舱（或者车皮），受理托运，发放空箱，拼箱货装箱和整箱 货交接，交接签证，发放