质量管理组织机构及控制目标.docxVIP

质量管理组织机构及控制目标?为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。?一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。?二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能?????（一）、项目经理职责：?1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。?2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。?3、组织制定项目其他各项规划、计划。?4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。?5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。?6、对工程分包商实施全面管理。?7、负责协商项目部和业主之间的关系。?（二）、项目技术负责人职责：?1、组织项目人员进行图纸会审。?2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。?3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。?5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。?6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。?7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。?8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。?（三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责：?1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。?2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。?3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。?4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。?（四）、项目部质量人员职责：?1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。?2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。?3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。??4、有权合理行使现场质量处罚权。??（五）、项目部技术人员职责：?1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。?3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。?4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。?5、负责工程施工全过程的测量工作。?6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。?7、负责建筑施工过程控制。?8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。?（六）、项目工程部门职责：?1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。?2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。?3、落实好工程过程产品保护的保修服务。?4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。?5、负责分承包管理和员工培训工作。?6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。?（七）、项目部施工工长职责：?1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。?2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。?3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。?4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。?（八）、材料员岗位职责：?1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照《合格物资分包方台帐》制度并实施采购计划，确保工程进度。?2、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。?3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。?4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。?5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。?6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。?7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。?8、负责产品标识及标识的记录和保护。?9、负责按规定及时采购发放劳保用品。?（九）、资料员岗位职责：?1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系