团队管理案例集.doc

2012年茂名石化第三期班组长培训班 班组管理典型案例集 茂名石化培训中心技能科 2012年5月 加强班组管理责任在我 供应中心 柯刚耀 为什么谈一个团队精神，也能闪闪发光？今年以来，随着茂石化炼油2000万吨改扩建步步深入，加上乙烯、炼油部分装置大修、物资到货和配送物资已经掀起了一个又一个“小高潮”。 作为车间调度班，如何发挥调度这个核心作用，积极带领班员认真学习业务知识，贯彻公司提出“节约一分钱，管理到精细。”口号，发挥全班职工的聪明才智，用心工作，敢于面向困难，知难而上，真正是一个敢打硬仗团队，如何做到合理安排每一天工作！既要安全保供，又要在安排中节约成本，这就是我班绞尽脑汁思考的难题。如4月12日到库物资就有20多车，钢管、线材、螺纹钢、弯头、阀门、设备等1230吨，从汽车到库、司机进行入库区教育，从早上8时到晚上18时，为了做好各项工作，亲自到各库区与保管员及装卸车人员沟通、协调，为了及时早卸完，不断来回走好几次了解卸车进度，一面不断地提醒作业人员注意安全卸车，确保了当天卸车任务完成。 加强班组管理责任在我，如果不协调，不沟通，更谈不上任务完成，所以证明精细化管理责任在我。 班组全面开展设备责任专区管理 化工电气裂解一班 许树超 做为电气裂解一班班的班长，负责1#裂解、1#、加氢装置、芳烃装置、加氢中间罐区和储运罐区一、A火炬系统电气维护管理工作；装置的种类多，维护设备范围广，死角的地方多，班组的人员少；原来班组管理没有把装置区的电气设备有针对性的细分给班组每个员工，没有制定具体标准和量化考核细则，都是班长安排或是公司、分部及车间要来检查时，才对所管辖生产装置区设备进行检查，因此对于深层次隐患和低标准的问题没有检查出来和跟踪，针对上面班组管理存在的问题，通过岗位专区责任人的划分，现在班组有12名员工划分如下： 裂 解 一 班 设 备 责 任 序号 责任区域 责任人 主 要 责 任 1 三 票 许树超 票证符合规范 2 微 机 室 张金生 　 变 压 器 监督变压器卫生、器身完好 UPS 室 UPS完好、有无报警、运行情况 班组资料 将资料分类处理、做好资料目录 3 1#裂解变电所 陈 标 开关柜是否完好、直流屏运行情况 4 芳烃变电所 李小强 开关柜是否完好、直流屏运行情况 中间罐区变电所 开关柜是否完好、直流屏运行情况 5 罐区一变电所 邓煜文 开关柜是否完好、直流屏运行情况 6 炉 区 刘智祥 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 7 急 冷 区 梁智宁 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 8 压 缩 区 吴炜强 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 9 加 氢 区 柯保华 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 10 中间罐区 陈庆洲 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 球 罐 区 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 11 芳 烃 区 马国华 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 芳烃罐区 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 12 罐 区 一 吕秀玲 现场设备（电动阀、灯具、电动机、防爆绕线管、电缆桥架、操作柱、动力插座） 结合班员的岗位技能水平进行划分设备专区，量化到班组每一位员工，充分发挥其长处，变被动为主动，把制度管人，流程管事落到实处，最主要是有了问责制，再根据车间制定量化考核标准进行绩效奖惩，使班组每个人的积极性都调动起来，充分发挥每个人的潜能，认真检查岗位专区设备，发现问题隐患，及时处理，解决不了反馈给班长，班长解决不了问题及时汇报给车间，形成闭环跟踪，平时在班组闲座人没有了，都能主动对自己岗位专区设备进行隐患排查，精心维护，这样从点到面的管理，使班组在设备的日常维护上达到很好的效果，减少了由于排查不及时和隐患引发的设备故障，确保所管辖生产装置的设备灵、稳、准运行。 精细班组管理，确保安全环保无事故 化工分部净化水车间脱水班副班长 程亮 2012年是公司“深化精细管理年”，作为副班长，在班组管理上，更要向深化精细管理迈进，根据平时班组管理的工作实际，我总结出一些经验案例，主要有以下几方面。 一、认真学习，凝心聚力。根据公司和分部的形势，利用班前、班后、民主管理会及时传达上级文件精神、理念，统一班员思想，凝心聚力，通过讲述案例，让班员明白“只有企业效益好了，企业才能发展壮大，职工的收入水平才能增