2017年度上半年度综合治理消防安全工作总结.docVIP

xx公司上半年综合治理、消防安全工作总结 根据2017年公司治安保卫工作的安排部署，按照xx公司生产经营实际，我们在年初就重新修订了预案和重点要害部位的审定，及时做好日常治安保卫消防安全检查，积极开展法律、法规、反恐反邪教、消防安全知识宣传教育，加强矛盾纠纷的排查化解工作，全力做好综合治理各项制度的落实工作，为公司生产经营和职工生活创造一个良好的环境，现就上半年综治工作总结如下： 一、机构建全、责任明确 成立由分公司党支部书记xxx为组长、经理xxx、副经理xxx、总工xxx为副组长；办公室主任xxx及各科科长、纪检专干xxx、保卫干事xxx、团支部书记xxx、项目负责人等组成的综合治理领导小组。实行分工包片负责制，我们综合治理小组组长xxx常年深入施工一线和职工打成一片，最了解职工的思想情况，能够及时做好职工的思想动态分析。狠抓情报信息网络建设，拓宽信息渠道，延伸综治维稳、消防安全工作触角；层层落实治安、消防安全工作责任 ，在发现问题的深度上狠下功夫，力争把综合治理、消防、安全、上访维稳等各类案件、事故消灭在萌芽状态 。 二、预案齐全、防患于未然 xx公司综合领导小组制定有《火灾应急疏散逃生预案》和《突发群体性事件安全应急预案》等。义务消防队及其成员进行了重新调整。xx基地供应科库房、施工现场重点要害部位，我们实行24小时监控值班。特别是在延能化项目，二级库房不仅安排专人值班，在放电缆期间，我们还安排专人对线路进行巡查。确保施工材料成品和半成品的安全。 三、落实责任、确保材料安全 今年继续与项目负责人签订《综合治理、消防安全、上访维稳考核目标责任书》，共计签订责任书21份。为更好的促进施工现场的各项管理工作，对项目负责人进行“综合治理、消防安全、上访维稳”月考核制度，对没有按照“同布置、同落实”要求的项目负责人扣罚，月扣罚成绩年底与项目负责人承包的风险收入挂钩，其目的是督促项目负责人真正把“综合治理、消防安全、上访维稳”工作能够和施工生产同布置，同落实。项目负责人与施工班组签订治安保卫、消防安全、上访维稳责任书，共计43份，真正把综合治理、消防安全、上访维稳落实在班组。废旧材料处理，严格执行xxxx发《2015》3号文件，上半年通过加强材料及废旧材料回收上交管理力度，未发生一起违规、违纪问题。 四、加强法规教育、确保职工队伍稳定 加强法律、法规、消防知识宣传及反恐、反邪教教育，上半年开展法制教8次， 参加受教育人数220人次；分包队伍和临时用工的管理，纳入每月对项目负责人的考核中，每月都要返回施工力量，由其是施工人员构成和流动情况严格登记个人信息，特别是在xxx项目，我们电仪公司承担着全厂的电气仪表安装工程，安装量大，工期紧，进来的分包单位多，来自五湖四海，住房又紧张，每间宿舍都住到8-10人，管理难度大，为了便于管理，我们xxxx公司项目经理部办公室为此专门制定了严格的宿舍管理制度，除组织大家学习还张贴到每个宿舍，确保了生活区综合治理的安全；做好人员动态管理，底数清、情况明，我们在进入施工现场的所有人员必须进行岗前综合治理、消防安全知识教育培训等。在办入场证培训前，还要对每一个人的身份进公安网查询，有无犯罪记录等，如发现有严重不良记录的人员坚决清理出现场，保证了我们施工队伍的纯洁稳定。 五、落实消防培训教育、认真检查整改 4月