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* 五、方案创造与评价 （一）方案的创造 1．头脑风暴法（BS法） 2．模糊目标法 3．专家函询法 （二）方案评价 1 ．概略评价 2．详细评价 （三）方案的实验研究与提案审批 （四）价值工程活动成果的评价 * * VE成果评价 （1）全年净节约额，其计算公式为： （2）成本降低率，其计算公式为： （3）投资效率，其计算公式为： 全年净节约额 ＝ （改进前单位成本 － 改进后单位成本） × 年产量 － 价值工程活动费用 * * 手电筒的结构主要是由；电源（干电池），金属带、外壳，开关(金属滑键、按钮），小灯泡、金属反光罩 功能系统图？ * * * 1、经验分析法的选择 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 * * 2．ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少数”。 C * * 如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。 * * ABC的划分原则要按产品及成本的具体情况而定，大致可参照表7-2划分。 表7-2 ABC分类原则 类别 成本比率/% 数量比率/% A 70～80 10～20 B 20 20 C 10～20 17～80 * * 表7-3 零件成本分析表 序号 零件名称 零件 成本 分类 数量(件) 成本额(元) 成本比率% 累计成本比率% 1 外框 1 0.9132 41.98 41.98 A类 2 支撑 2 0.5924 27024 69.22 3 横撑 4 0.2256 10.37 79.59 B类 4 托架 1 0.1926 8.85 88.45 5 接片 2 0.0870 4.00 92.45 C类 6 夹杆 1 0.0740 3.40 95.85 7 心轴 1 0.0530 2.44 98.29 8 弹簧 2 0.0178 0.82 99.10 9 5×12铆钉 2 0.0178 0.82 99.92 10 3×15铆钉 2 0.0017 0.07 100 共计 16 2.1751 100 * * 以零件种数累计比率（%）为横坐标，成本累计比率为纵座标，将10种零件按零件的成本比率的高低，依次标在座标图上，连接各点就得到成本分配曲线。如果对象是不可分的连续产品或工艺时，可按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、管理费等，划出ABC曲线图。 外框及支撑的成本共占总成本的69.22%，而零件种数仅占全部零件种数的20%，故列为A类零件，接片、夹杆、心轴、弹簧、铆钉等5类零件数之总和占全部零件种数的60%，而累计成本仅占总成本的11.55%，故列入C类。横撑与托架介于A类与C类之间，可列为B类。 A和B两类零件的成本之和占总成本的88.44%，是影响书包架成本上升的关键零件，降低成本的潜力较大，故此在有足够力量的情况下，将A类及B类零件同时列为书包架价值工程式的分析对象。 * * 下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表7-3；零件成本分配比重曲线图见图7-2。 图7-2 * * ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。ABC法的缺点是仅从成本比重大小的角度找VE对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比