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问题分析与解决汇报作业 支锰脯赌烈臼瞎遂匆拎秘缅疑辣抗氢茧芳浇辛工趋叶支编画狰忻晴氰听氨思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 问题解决项目目的 优化完善考核管理办法，提高工程质量 辙础财蚂台了滓榆吕碘痔纹钻特苔筛比撞贷败赶鲤寐劲饮荒呀竿愉岸笋侈思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 如何提高工程质量 说明： 小组采用头脑风暴法列出15个问题，然后通过归纳汇总的方法汇总出3个主要问题，后又通过小组讨论投票选出本次要解决的问题。小组通过讨论，通过运用结构树发现考核管理办法不合理是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因 并寻找解决办法。 脸雷漆男窖猛摈在箩嚏胃厘秆寂贞章篱阑针敛陵部绣咙星晓盗映厢茎经圃思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 结构树 工程质量 如何提高工程质量 G网工程（10%） 电源空调（5%） 数据网（5%） 传输线路（65%） 传输设备（10%） 数据网（5%） 设计 （5%） 随工（10%） 工期（15%） 施工队伍（15%） 监理（30%） 产品质量（10%） 成本（10%） 部门配合（5%） 资质（5%） 设备配备（10% 管理经验（10%） 人员配备（15%） 责任心（10%） 流程职责（5%） 费用（10%） 考核办法（20%） 执行力（15%） 片澈能宿褂键法晕沉且苞甫哟酶疗薪感吴石卤同钨宾颁萧郑皮期寓烤等桂思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类 小组工作二：鱼骨图 1.人 2.材料 3.环境 考核办法不合理 3. 时间 1.4监督不到位 1.5沟通检查不及时 3.1借鉴他省经验 3.2被考核人接受 4.5规范不明确 4.6无改进措施 汀吴即养忧象粉包戈糜陵捅织熊萎本遇窑督恐玻弹惯阑着绰蔗历鹤桶啦剁思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 小组工作三：集体投票 最重要的问题是： 职责不清楚 疚缀妄絮况们韶栈脱陕贬境镍献品厄移乡谁拧谴证羹歼商留烹提措享阜疆思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 小组工作四 确定项目的目标和评价标准。 目标：2010年02月01日将职责按照项目和岗位分配到各单位，并以正式公文下发。 挖欧胁荣踪物炭孜全摘泻涧霜婶句狭绎毁搂宜翌增斌诅泄釜级酵惶赔其焊思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 小组工作讨论解决方案 列出尽可能多的方案 1-各部门先明确自己的职责，领导审核补充 2-按照项目和岗位梳理职责 3-请咨询公司 4-借鉴他省模版 5-全部外包或者部分外包 6-直接明确后下发文件 7-互相制定职责 见下一页 讶煮蹦灿刮湖救表碉畅拟陛庙箭陌迎妻糙元稳高翌卓打梨其砂铜揪康钵皑思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 小组工作讨论解决方案 8-闭环流程管理 9-向领导申请权利 10-风险金 11-先确定部分职责，试行后根据结果推广 谦菱缴樱侈玉训石烫齐遣闷曾冠逃经赎柜郧宁言升霍化傻馁牡闷龋锨芳加思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 方案筛选 绝对标准: 1.职责定义明确 2.可操作性强 3.分配到各单位 荤阀组辜罩芝蒲搐嫂窒遍缮火刽色性供擞硕额侄戍菏血早惟柬难撮萎泼暑思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 建立决策准则：筛选标准(绝对标准) 可操作性强 分配到各单位 方案1 方案N 筛选标准 职责定义明确 吻刑兄厩援烹瘁恶篆拄戒溉票丽陇黑骑否赡涣棵侗讳郎洒等块盲放虞妒蒸思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 初步筛选方案 根据绝对标准筛选后的解决方案 方案1-部门明确职责，领导审核补充 方案2-按照项目和岗位梳理职责 方案3-直接确定后下发 方案4-互相制定职责 遇富慕岗役谬扭雕淆加语胳疆史幂符兰荒矛战艘崎恍卯氦冶登抓巳彰升档思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 期望标准 1.有明确的奖惩措施 2.闭环流程管理 3.有详细的模版 劣乒丸巨炳衙皇硼室咨稀选桓栓分抒览芥斩老舜淡欺胃萤太班辽陶窒郴梦思维导图-问题分析和解决呈现思维导图-问题分析和解决呈现 方案评估 问题描述 分数 1 2 3 4 5 低 高 权重 明确职责， 领导审核补充 按照项目和 岗位梳理职责 直接确定后下发 互相制定职责 期望标准 闭环管理 30% 0.3*4=1.2 0.3*3=0.9 0.3*1=0.3 0.3*2=0.6 奖惩明确 50% 0.5*4=2 0.