部门经理聘任考察报告.doc

部门经理聘任考察报告 篇一：关于某某同志任职的考察报告材料 关于某某同志任职的考察报告 年 月 日，按照公司党委的安排，对原某部门某某同志拟任某部门某职务进行了考察，现将考察情况报告如下： 一、基本情况 ***，男，汉族，生于***年**月，**人，中共党员，文化程度**。至进**公司以来，该同志担任过……等职务。 二、德、能、勤、绩、廉情况 1、德：该同志在工作期间，能有效处理好员工的绩效考核，能做到公平公正公开；得到大家的认同；在担任***职务期间，能有效协调领导之间、部门之间、同事之间的沟通协调与合作。 2、能：该同志自参加工作后，经历了多个岗位锻炼，无论在哪个岗位，都能较快进入角色、适应环境。这得益于该同志基本具备了学习、思考、做事的能力。 3、勤：该同志在工作上不分上班、下班，勤勤恳恳、兢兢业业。 4、绩：该同志在工作期间对现场管理做到心中有数，天天 5、廉：该同志能把握好现场服务与按制度办事的尺度。能做到办事不推诿、遇难不回避，不贪、不占、不损害集体利益，清正廉洁。 三、考评情况 经与4名员工座谈，并征求**部门负责人意见，大家一致认为，该同志完全能够胜任*****职务，希望***同志在今后的工作中，进一步加强学习，注重协调，增强工作的主动性、创造性，为公司的发展多做贡献。 四、考察意见 考察组一致认为：**同志工作成绩突出，品行兼优，有很好的群众基础，得到群众的广泛认同和赞扬，符合拟任****经理的条件。考察组建议，**同志任*****经理职务。 *******公司党群工作部****公司人力资源部 考察组成员： 年 月 日 篇二：干部考察任命管理办法 干部考察任命管理办法 第一条 目的 为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。 第三条 管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。 第四条 考核任命原则 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则； 量才适用、用人所长、合理流动原则； 公开公正、平等竞选、择优录取原则。 第五条 担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求： （一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。 （二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。 （三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。 第六条 考核任命人员范围 （一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员； （二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员； （三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员； （四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。 第七条 考核程序 （一）资格审查 人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。 （二）组织考察 人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种： 1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。 2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。 3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。 （三）任职审定 人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。 第六条 任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源部发布任命通知。 第七条 本办法由人力资源部进行编写、修订、解释，由总经办、管委会批准后执行。 第八条 本办法自发布之日起实行。 篇三：主管任职考察期工作总结 主管任职考察期工(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:部门经理聘任考察报告)作总结 1 / 1 1 / 1