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2017-08-19 发布于湖北
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2012网络业绩绩效考核表

2012网络业绩绩效考核表工作目标（权重= 100 %）目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价依据/ 关键事件每天拨打有效电话150个。26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。下周超额不弥补上周空缺电话每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1% 10% 下周超额不弥补上周空缺每月至少挖掘130意向客户26%一周一考核，少一意向客户扣取0.2% 卫生考核8%一周一考核，达不到卫生标准扣取2% 仪容仪表（包括着装、言行举止）4%一周一考核，达不到标准扣取1 % 完成公司的培训计划以及培训考核4%一月考核为准，不过关扣取3% 遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6% 合计分值根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准 1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值%+提成+奖金 2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资 1000*80%+提成+奖金 3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%+提成+奖金 4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理。制订人/日期：主管批准/日期：负责人确认/日期：论文联盟Www.LWlM.com 1