招商置业顾问有限公司项目开发成本费用管理调查报告.doc

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称招商置业顾问有限公司管调查报告………………………………………………………2 （二）公司组织结构不利于成本控制………………………………………………………2 （三）缺乏对成本的数据分析………………………………………………………………2 三、加强公司成本费用管理的建议…………………………………………………………3 （一）提高目标成本制定的科学性和可行性………………………………………………3 （二）树立成本控制的观念和可行性………………………………………………………3 （三）构建具有成本管理能力的组织结构…………………………………………………3 参考文献………………………………………………………………………………………4  招商置业顾问有限公司项目开发成本费用管理调查报告 【摘要】由于公司缺乏成本控制意识，公司的组织结构不利于成本控制，缺乏对成本的数据分析，这严重阻碍了公司的发展。那么，如何解决公司财务成本预算过程中的难题？本文阐述了公司项目开发成本管理的问题，并就如何解决开发工程成本管理困境提出了可行性的策略。 【关键字】项目开发 成本管理与控制 成本费用 可行性策略 一、公司项目开发成本费用管理调查报告概述 据统计，招商置业在01年时的佣金收入仅80多万，到了年底，这个数目已经剧增到4800多万，足足增长了近60倍。在南山蛇口区域的交易中，每4套就有3套是通过招商置业成交的，成交量在南山区地产中介中名列前茅。与此同时，公司还始终贯穿诚信、服务、专业、透明的服务理念，为广大新老客户提供专业、便捷、卓越的服务，在客户调查满意度达98%以上。”的事项，运气好就批得快一点，如果“忙”或者棘手的事情，就有可能迟迟不批，或批得，模棱两可，或做个无法执行的批复。比如某项目部施工现场按原设计方案无法实施，提了个变更方案报到设计中心，得到的批复是：“在不改变造价的情况下，同意变更。”可是不改变造价是根本做不了该项变更的。工作无法协调推进，大大增加了进度成本，除了部门和个人的因素外，最主要的还是组织结构让各个环节成了项目推进的绊马绳而非助推器。 （三）缺乏对成本的数据分析 现在地产公司普遍情况是资金管理水平不高，缺乏计划性。很多公司在项目立项是，只有成本测算，而没有资金测算，或者测算很粗，无法起到参考作用。在项目的执行过程中，进度计划经常会发生调整，这就给资金计划的管理带来了难度。许多公司希望能够做到滚动修订资金计划，是资金使用情况时刻保持最新。但由于缺少管理办法，想管又管不起来，深感无从发力。但是很少企业推行数字化的成本管理系统，使得项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在厚厚的书面文档或电子文档中，没有对历史数据做进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中的到有效的应用，难以继续提高企业的成本管理水平。 三、加强公司成本费用管理的建议 （一）提高目标成本制定的科学性和可行性 房地产行业的成本造价通常经历投资估算，初步设计概算，施工图预算和施工决算几个步骤，不断地趋向准确。项目决策是在企业发展中心做出可行性研究报告、出具投资估算并获审批通过时就已做出，如果在预算时才能将目标成本明确，往往是亡羊补牢，为时晚矣。所以应将估算作为目标成本的雏形，要求概算及预算只能在估算的正常范围内变动，这样才能做出正确的经营决策。 3.提高采购 （二）树立成本控制的观念和企业文化 贯彻责任成本负责制，培养全员参与成本控制的观念和企业文化。应把目标成本考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。为此要做到：第一，以目标成本为准绳，指标面前人人平等；第二，实行成本否决，目标成本完不成的，其他工作干得再好也不能评选先进，并给予相应的经济处罚；第三，各部门的考核中应加入可量化的成本费用指标，增强全员成本控制的意识。 （三）构建具有成本管控能力的组织结构 改革公司的组织结构，使之与成本控制任务相适应。直线职能式的组织结构已经在国人的脑海里根深蒂固了，尽管它有这样那样的弊端，但人们似乎已习惯了容忍。而矩阵式已为众多管理者所耳闻，也知道它能解决一些直线职能式的问题，但真正实施又犹豫不决。矩阵式的组织体系以任务为中心，以目标为导向，最适合对以项目管理为主的地产行业，而且国外也有了许多成功的经验，关键是观念的改变和责权利的结合。 这次毕业设计为我深入社会，体验生活提供了难得的机会，让我在实际的社会活动中感受生活，了解社会生活生存应具备的各种能力。利用这次难得的机会，我虚心向各层阶级的人员学习，体会到成本预算管理不是一项简单的任务，如土地取得费用、开发成本、管理费用、投资利息、销售税费、开发利润等，房地产的价格从开发建设的角度来看是由成本和利润构成的，但从估价的角度来看，建