中国平安保险公司财务管理调查报告.docxVIP

湖南财经工业职业技术学院毕业设计说明书课题名称中国平安保险公司财务管理调查报告学生姓名冷佳慧学生学号 201210002030 所属系部会计系所学专业会计电算化（注册会计师方向）所在班级12注会4班指导老师管洪桥起止时间2015年3月—6月湖南财经工业职业技术学院教务处制目录一、企业介绍1二、调查概况1三、调查的主要内容1（一）中国平安保险财务管理现状1（二）中国平安保险财务管理存在的问题及原因31.融资渠道单一，资金严重缺乏3（1）企业自身的原因3（2）金融机构的原因3（3）政府的原因42.资产疏于管理，财务控制薄弱5（1）企业对资金的使用不当，导致周转困难5（2）企业财务管理制度缺乏，造成资产浪费53.财务管理理念落后，模式僵化6（1）科学认识不足，高端财务人才匮乏6（2）权责不清，引起财务管理困难6四、调查的合理建议6（一）建立良好的内外部环境，完善企业融资体系61.加强企业自身建设，提高融资能力62.金融机构转变观念，加强服务意识7（二）切实做好企业内部管理，建立有效的财务管理控制体系7（三）全方位转变企业财务管理理念，优化机构设置81.加强资金管理，强化财务控制82.转变管理模式，优化机构设置8参考文献9中国平安保险公司财务管理调查报告摘要：近年来，民营企业在促进经济增长、解决就业等方面起到了不可忽视的作用。然而，现阶段民营企业在发展中的经营状况并不乐观，最重要的问题就是财务管理问题。当前，企业如何解决好财务管理方面的问题是学术界和现实界亟待解决的重要课题之一。本文通过对中国平安保险股份有限公司的调查，就企业财务管理现状进行了深入的研究，并结合存在的问题提出了相应的对策建议。关键词：财务管理问题建议一、企业介绍中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安保险”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。2014年7月7日，《财富》杂志2014世界500强排行榜，中国平安凭借2013年度稳健的业务增长和利润表现，荣登排行榜128位，较2013年提升53位，又一次蝉联大陆非国有企业第一名。二、调查概况调查时间：2015年3月12日—2015年3月20日调查地点：中国平安保险长沙分公司调查目的：了解中国平安保险财务管理工作的现状及问题，并提出优化措施调查对象：中国平安保险（集团）股份有限公司调查方法：个别询问法、查阅资料法等调查人员：中国平安保险公司财务员工三、调查的主要内容（一）中国平安保险财务管理现状自中国平安保险成立以来，其发展的速度有目共睹。公司从最初的财产保险企业逐步扩展为现在的保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元化的综合金融服务集团，其品牌价值也由最初的十几亿元上升为现在的700多亿元。在中国平安保险业务发展取得不断进步的同时，我们应该看到其财务管理工作贡献了巨大的力量。现代企业管理理论的观点表明财务管理是企业管理的核心，财务状况的好坏对企业发展战略的实现有着非常重要的作用。在财务管理中，中国平安保险拥有专业的财务管理部门和人员。目前，公司主要管理部门包括：行政管理部门、业务部门、财会管理部门、分支机构等。作为公司主要管理部门，当前中国平安保险财会部共有员工128人，其中负责财务管理工作的有56人，财务风险管理人员72人。一直以来，中国平安保险高层管理者都非常重视内部财务管理工作，通过加强管理与不断创新，公司财务管理水平一直比较稳定，没有出现过重大财务管理问题，但财务管理工作也难有较大突破。通过对中国平安保险展开实际的调查分析，我们归纳出其在财务管理方面的主要现状包括以下三点内容：一是公司管理者虽然重视财务管理工作，但缺乏科学管理意识。因为对于中国平安保险这类金融投资企业来讲，资金的流入流出频率以及数量是很大的，因此公司财务管理工作量也非常大。在中国平安保险管理中，大部分人并不是财务出身，多为一种金融管理类人才，所以其在决策中多以业务判断作为标准，财务管理意识相对落后。二是中国平安保险财务制度不够健全。在对中国平安保险当前实行的财务制度的调查中我们发现，截止到目前公司制度尚处于不断完善和健全过程中，一直都在努力建立起一套能够符合公司实际的财务规章制度，包括奖惩制度、绩效考核制度、财务人员培训制度等等。通过对中国平安保险2010-2014年间的财务管理报表分析发现，财务记录存在不同程度缺失的月份占全年的30%-40%，财务数据不详的月份占全年的20%左右，财务数据具体详实的仅占30%左右，可见其财务制度建设更多的只是一种形式而已，缺乏对实质性内容的披露。三是中国平安保险的财务人员综合素质水平偏低，对财务管理工作掌控能力不够。在对中国平安保险财务管理人员的调查中发现，2010年全体财务从业人员中