无锡市新吴区社会组织孵化服务园委托运营管理及方法创新.docVIP

无锡市新吴区社会组织孵化服务园委托运营管理 采购需求 为落实中央省市决策部署，加快转变政府职能，促进社会组织健康有序发展，无锡市新吴区社会组织服务中心决定进行区社会组织孵化服务园委托运营管理项目购买招投标试点工作。现将招标需求公示，以征求有关意见。 一、 A．企业具有独立承担民事责任能力的投标人营业执照或相关部门的登记证明文件，企业财务状况良好； B．本项目不接受联合体投标。 二、 1、三、服务 4.1园区基础服务 中标单位具体负责完善园区基础服务，对社会组织实施分类服务；创新园区服务方式，促进园区资源良性循环；提升园区服务质量，出台相关服务管理制度并落实，社会组织与托管方双向互评，优胜劣汰。 4.2社会组织孵化服务 中标单位具体负责完善规范社会组织孵化服务流程，有针对性的开展社会组织需求调查。按业务主管部门要求，为符合资质的公益服务组织提供注册登记咨询，加快其注册登记的速度和效率。 两年内，至少成功支持5个孵化型公益性社会组织正式注册并在本区实施公益项目，要求在每个类别至少有一个孵化成功出壳；至少成功打造3个入驻型公益性社会组织形成本区公益品牌项目。 4.3“三社联动”资源整合 4.3.1中标单位通过区、街、社区三级孵化服务基地联动，围绕全区公益事业发展开展较大规模、辐射全区的大型专题公益活动（2次/年），拓展服务惠及全区各级各类公益组织、社区和社会工作者。 4.3.2中标单位负责建立和完善并及时更新本区社会工作数据库，包含社会工作专家库、专业社工库、社会组织资源库、企业资源库、基金会资源库等，充分收集整合各类资源。 4.4构建能力培育培养体系 服务周期内，中标单位至少组织开展公益社会组织专题培训12期；区、街联席培训第1年2期，第2年4期；公益交流沙龙6期。外出实训2期。 针对社会组织、企业、社区志愿服务团队和公益从业人员，帮助其建立项目申请、执行、服务评估等机制。 4.5专业督导与专项评估 4.5.1专业督导。打造专业的社会服务项目督导团队，为本区社会组织提供督导服务，并承担本区社工督导服务项目相关工作。 4.5.2年检和评估。中标单位配合主管部门，每年开展社会组织年检、等级评估和公益项目评估工作。 4.6多元化宣传平台搭建 中标单位依托新兴互联网技术打造“公益新吴”宣传平台。并充分整合各类媒体资源，4.7台账管理 孵化服务园场地、设施管理要做到信息登记完整清晰、专人负责，园内各项制度、活动、项目情况要登记在案，建立电子台帐，要建立规范的财务管理制度，要做好孵化服务园相关资产的出入库、活动、使用等资料记录，及时更新公开相关信息，随时接受发包方及相关部门检查和审计。 4.8其他行政事务 负责区业务主管部门交办的接访、协调等相关事务性工作。 5．要求 5.1机构资质：依法设立登记的公益性社会组织，能独立承担民事责任；治理结构健全，内部管理和监督制度完善；具备3A及以上社会组织等级资格。 5.2财务要求：执行《民间非营利组织会计制度》，具有独立的财务管理、财务核算和资产管理制度；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 5.3人员配置：配备5名及以上专业人员直接开展日常服务，其中专职人员3人以上，专业人员配置中至少包括2名持证社工。（所谓专职人员是指与所在组织签有劳动合同，由该组织落实“五险一金”待遇，专门负责本项目运作，未经发包方授权，原则上不得参与发包方交办以外的项目） 5.4评估团队成员：由教授、心理咨询师、社会工作师、会计师、审计师等组成。 5.5培训讲师团：包含教授或以上且在行业内有一定影响力的权威人士。 5.6法律、法规规定的其他条件。 年度综合评估标准 由发包方聘请第三方对承接机构的服务质量进行监督评估，测评服务是否达到目标要求和效果，考核测评费用由中标单位列支，每年不低于1次。评估基本标准要求如下： 新吴区孵化服务园委托管理运营项目年度综合评估标准 一级指标 二级指标 三级指标 评分细则 评价主体 评价方法 分值 基础运营（20分） 组织框架及服务计划 组织框架及责任分工 有合理的组织框架和明确的内部责任分工 评估委员会 查阅资料 2 服务计划及目标 有明确的服务计划和目标，目标可测量、可达成、符合逻辑 评估委员会 查阅资料 2 场地管理 场地规划及管理 服务场地布局与设置合理，制度上墙 评估委员会 查阅资料观察 2 具有详细的场地使用登记记录 2 人力资源管理 管理制度 有健全人力资源管理制度并有效施行 评估委员会 查阅资料 2 人员配置 至少含3名专职工作人员，专职人员专门负责本项目内容运作，不得参与其他项目 查阅资料 4 至少含2名持证社工 2 人员变动程序规范。人员离岗前向区民政部门报批，获准后1周内新人员补充到岗 2 职业成长