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产品开发总体流程一 产品开发总体流程一（立项阶段） 一、 流程图： ② ③ ④ ⑤ 产品开发创意的提出 创意调查 创意评审 正式立项 成立项目领导小组 二、流程注释： 1、 产品开发创意的提出： 开发创意必须是分公司策划人员在汇集片区经理、业务员、客户、供应商、市场状况等初步信息的基础上，根据品牌经营策略的需要而制定；开发创意提出后，需报项目总经理审核、总经理批准；然后由策划人员组织进行较为系统的调研。 2、创意调查（包括资料、样品搜集）： 创意调查是策划部根据公司确立的开发意向在一定时间内进行详细的调研。 调查内容：拟定的商标、品名、规格、包装、形状、价位、公司主推的功能概念、推出的时间、销售渠道、必须配套的促销方式、竞争品牌、市场前景、产品的寿命周期等。同时应搜集样品和资料提供给设计部、产品开发部和技术质量部。 调查对象：A、内部调查：总经理、副总经理、项目总经理、财务总监、经营总助、总工程师、生产总监，产品工程师、策划人员、设计部、产品开发部、销售部、销售服务中心、广告部、财务部、采购部等部门负责人。 B、营销人员调查：所有的片区经理及部分或全部省区代表、经营部经理。 C、客户调查：选择5－10个目标市场重点客户。 3、创意评审： 策划人员将调查结果汇总，形成创意评价报告，然后通过经营总公司办公室召集专家会议评审，决定创意的可行性，在此阶段，必须基本确定新产品的商标、品名、规格、价位、主推功能概念（应确定是炒作概念还是真正体现功能）、推出时间、销售渠道、配套促销手段、竞争品牌、产品的寿命周期等信息。 4、 正式立项： 策划人员应将调查评价结果汇总整理成书面报告，经项目总经理审核、经营总公司办公室审核、并报总经理批准后正式发文立项。 5、 成立项目领导小组： 创意一旦立项，经营总公司办公室必须召集各相关部门，成立以下项目小组，下达相关的可行性研究任务： A、 市场可行性研究小组； B、 财务可行性研究小组； C、 技术可行性研究小组； D、 物资供应可行性研究小组； E、 生产能力可行性研究小组。 1