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企业绩效考核及绩效管理分析 企业绩效考核及绩效管理分析 　　1.绩效管理的环节 　　1.1制定绩效计划 　　企业的绩效计划是企业绩效管理活动的起点，在具体的绩效计划中，管理人员要对具体的职位、 人员资格条件进行详细的分析，然后明确员工在计划期内所要完成工作的进度、 方式，权力大小以及相关的决策权限等。在大多数情况下，企业的绩效计划都是以一年为期的，并且在不同季度中做一定的修订。 　　1.2开展绩效沟通 　　绩效沟通是一个双方沟通交流的本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理过程，通过绩效沟通企业管理人员可以找到影响绩效的障碍，并且可以获取企业发展所需要的信息。 企业的管理人员要平等对待每一位员工，从而保障绩效沟通的有效性。也正是基于此种认识，企业管理人员要真正关心尊重员工，与企业员工建立平等互动的交流基础，在实现企业发展目标的过程中帮助企业员工解决精神物质生活等方面的困难，企业人力资源管理的基础也就是从绩效沟通开始。 企业持续性的绩效沟通交流不仅可以确保管理人员及时解决工作中出现的问题，还可以在上下级平等交往中相互获取有效信息，增进企业发展的凝聚力。 　　1.3薪酬管理活动 　　建立合理的薪酬制度是绩效管理的重点，它决定着企业员工工作的积极性。在许多企业中，企业员工个人收入中的固定部分所占工资收入比例过大，而与企业绩效挂钩的浮动部分所占工资总收入的比例过小，这在很大程度上造成了员工工作的投入与实际收入不成比例的现象。 还有一些企业尽管制定了相应的计划和奖罚办法，可是在随后的实际工作中又任意的修改，使得薪酬管理活动不能有效地变成激励员工工作的积极因素。 因此，企业的薪酬制度应与员工的实际工作绩效紧密挂钩，提高薪酬绩效的透明度，以此来充分激发员工的潜在动力。 　　1.4人事决策与调整 　　对于企业绩效管理工作中的成绩要进行及时的总结，对于工作中的不足以及失误要及时地进行改进和分析，并且依照现有的人事决策和政策进行相应的调整，以此来提高员工工作的满意度和工作绩效。 　　1.5企业绩效考核 　　企业绩效考核是企业绩效管理中最重要的环节，也是一个相对独立的管理系统。 企业的绩效考核是在工作完成以后，根据事先的绩效标准采取客观科学的考核方法，对员工所应履行的职责以及工作进度进行考察和评定。企业的绩效考核是企业员工获得报酬、 晋升职务的重要保证。 　　2.绩效管理的效果 　　2.1可以有效提高管理的效率 　　企业的绩效管理活动可以使企业员工明确自己所担负的工作任务以及工作目标，减少员工之间因职责不明确而产生的误解。 通过绩效管理员工可以事先发现并解决工作中的错误和障碍，有效地避免了日后为此付出的代价，也使得企业的管理人员不必介入到所有事务中，从而提高了企业的管理效率。 　　2.2可以避免冲突 　　通过企业的绩效管理可以有效地避免冲突，当企业的员工理解绩效管理是一种工作互动与帮助的时候，他们会更加积极地投入到工作中。 绩效管理人员的职责是通过相应的绩效管理与沟通去发现问题，并帮助员工改进自己的工作方式。绩效管理是一种双方的合作的过程，它可以很大程度上减少冲突，增强彼此之间的合作与交流。 企业的员工也将会因为对工作的理解与表现而受益，当他们明确了自己的工作职责与绩效预期，便会充分地发挥自己的潜力。 　　2.3绩效管理可以促进员工的发展 　　通过绩效管理，企业员工可以对自己的工作目标确定的预期，清楚地知道自己在取得了相应的绩效以后会获得怎样的奖酬，所以员工便 就会不断学习新的知识与技能，以不断提高自己胜任相应工作的能力，从而最终取得理想的绩效。因此，绩效管理是促进员工发展的动力。 　　3.完善绩效考核体系 　　完善的绩效考核体系是企业决策和控制必不可缺少的，本文将完善的重点归纳为以下几个方面： 　　3.1设置科学的绩效标准 　　完善的绩效考核体系要求企业设置科学可行的绩效标准，在实践中，对于一些很难用具体的财务绩效指标进行量化的职能管理部门来说，企业在进行绩效评价时要综合考虑各个方面的因素，从总体绩效管理水平上予以打分。企业在为具体的职位设置业绩指标的时候，要遵循的原则有：首先，企业的业绩指标要与公司战略目标保持相关性，这样做的目的也是为了促进企业绩效水平的提高；其次，业绩指标的设定必须要有确定的业务发展计划及发展目标；再次，企业的业绩指标要有明确的评价标准，并且要方便量化测量；最后，企业在设置业绩指标时需要考虑将考核结果与个人的收益进行有效的挂钩，同时，企业要明确多种业绩评价指标中的关键性的业绩指标。 　　3.2控制绩效考核中外部环境因素 　　在企业的绩效考核中，很多外部客观的因素会导致考核结果出现误差，为了进一步提高绩效考核的效度和信度水平，我们需要尽可能地控制这些误差。在实践中我们要尽量克服影响绩效评价的外部因素，这些外