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公关部门规划设计案范文 公关部门规划设计案范文 从大方面来讲，公关部的宗旨，是通过传播沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系，使组织具有更和谐的公共关系并且良性的生存发展；从小方面说，就是协调部门内外部的关系，树立我们团学联的良好风格和形象，为团学联的发展做保障。 公关部作为一个团队，需要的不仅仅是交际和协调的能力，最首要的是充满凝聚力和创造力，而这两点，恰恰是我们部所缺少的。因此，作为部长，我将在这些方面多努力，激发部员的创造力，并且使部门更有凝聚力。 下面是关于部门建设的一些想法。本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理 1.公关部每位部员都是具有创造力的，只是没有给他们表达自己想法的机会。举个例子，部门开会的时候，说话最多的显然是部长，部员少有发表意见的，会议会显得枯燥无味。这不是某个人的问题，部长当然希望会议能热闹一些，部员们各抒己见。在我就任部长期间，我希望能形成这样一种风气或者习惯：各位部员都有表达意见的积极性，互相讨论、学习，共同进步。 2.公关部部内的分工需要细化。这样有利于提高效率，也便于管理。比如说哪几个人负责策划，哪几个负责外联实践等。让每个部员清楚自己需要干什么，了解自己在部门中的定位，也能提高他们的积极性。由于现在部门的人数很少，只能初步分为信息组和策划组，以后招新了还会设立常务组。信息组负责信息的收集，包括商家或者其他组织的联系方式和介绍，还有其他有利于部门的资料。策划组则负责活动的策划。 3.分工细化之后便是让他们有活可做。事实上，以前的部长把许多重活自己扛了，部员做的事情很少，可能也就是跑跑腿之类的。部员希望在公关部里面锻炼自己，所以应该给他们更多的机会，提高自己的能力。我以后安排一些有趣的活动，比如在部门内搞一个策划比赛，还有学习礼仪方面的知识等，这样还可以使部员的关系更加融洽。 4.一个部门需要凝聚力。部员们应该找到一种归属感，而不是觉得部门只是一种摆设，自己只不过是打酱油的。今后我会加强部员之间的交流与合作，让公关部于他们有一种和睦与温馨的氛围。希望部员都能成为朋友，这对他们也是一种财富！ 5.网上例会。对于部门，日常的事务不多，为了开例会借公用房不仅比较麻烦， 而且浪费了部员的时间。事实上部门也没有例会，然而例会本身是有一定作用的。我想划出一段时间，在这段时间内，每位部员保证QQ上线并打开部门的群，可以参加讨论；也可以先忙自己的，忙完之后再看群里的记录。群里讨论的内容没有什么限制，只要是健康的就行；但是要有一个主题。这种网上例会的作用是不言而喻的，我希望以后每一届公关部都能这样做。 我的初步设想就是以上这些了，以后也会在工作中多多学习，建设一个更好的公关部！ 1