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公司员工绩效工资考核制度 为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实 论文联盟HTTp://www.LWlM.cOm施本制度。 一、工资构成： 1. 中层以上干部：由基础工资+[（考核工资标准+职务工资）岗位系数]+通讯补贴组成。 2. 一般行政、后勤人员：由基础工资+（考核工资标准岗位系数）组成。 3. 岗位工人：由基础工资+（考核工资标准岗位系数）+特殊工种技术补贴组成（指特殊技术工种其范围由企管部确定）。 4. 铲车司机：由基础工资+（考核工资标准岗位系数）+费用承包奖罚组成。 二、基础工资: 1. 行政人员（包括中层以上干部），1500元/月。 2. 后勤人员基础工资： 2．1 卫生组：1000元/月 2．2 杂 工：1000元/月 3． 岗位工：1200元/月 三、绩效考核: 1、考核内容: 1.1 质量（按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整）。 1.2 产量（每月月初由厂部确定当月产量计划）。 1.3 安全无事故。 1.4 环保与卫生。 1.5 设备的维护与保养，完好率与运转率。 1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。 1.7 业务学习与各项台帐、记录。 1.8 工作质量与工作态度（指行政工作人员）。 1.9 生产之间的相互衔接与配合。 1．10 经济效益。 1、 考核方法： 由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。 2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。 四、岗位系数（注：1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定；2、各部（处）、车间的人员配置以2010年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减；3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准）（具体岗位系数见附表9表12） 五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。 六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。 七、考评小组由以下成员组成： 组 长：总经理 副组长：副总经理 组 员：***、*** 八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定处理办法。 九、本制度由行政人事处负责解释。 1