公司商务部绩效考核管理.docVIP

公司商务部绩效考核管理 1、目的：为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。 2、适用范围：本考核办法适用于本部门所有员工。 3、考核原则：根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。 4、考核周期：以月或季度为单位进行考核。 5、考核指标及权重： 序号项目内容权重比 1德行考评道德品质修养30% 2公司制度考评考勤制度5% 3工作态度考评见细则20% 4工作能力考评见细则35% 5其它见细则10% 考核管理细则及考核计分标准 分项计分考核细则考核计分标准备注 德行考评 （30分）个人道德品行 （10分）沉迷赌博的扣4分； 沉迷游戏的扣4分； 编织谎言的扣2分；考核前提 个人执业品行 （20分）在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次； 采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次； 私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次； 泄露公司机密（含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等）扣6分/次； 制度考评 （5分）出勤 （1分）上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及时按规定请假，扣1分；考核基准 值班 （1分）值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次； 上班 （2分）上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次； 参加会议 （1分）无故缺席公司、部门会议，扣2分/次； 工作态度考评 （20分） 执行力 （10分）对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次； 工作日记 （2分）对不记工作日记者，2分/天。（工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜）不得间断； 学习 （5分）对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次； 考证 （3分）对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年； 工作能力考评 （35分）调研工作的效率 （5分）对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。不合格者扣5分/次；实绩 考核 洽谈工作（6分）对于洽谈工作能及时有效地安排，并做好各项洽谈记录，做好分析比较表。不合格者扣6分/次； 合同签订工作 （6分）能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同流转手续，不合格者扣6分/次； 付款申报工作 （6分）能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续，不合格者扣6分/次； 协同收货工作 （6分）能配合执行部门收取货物，建立材料进场台帐，跟踪材料使用情况；不合格者扣6分/次； 合同完结收尾工作 （6分） 在合同完结收到执行部门竣工通知后，能有效收集整理完整的合同档案资料，并完成资料的流转工作；不合格者扣6分/次； 其它 （10分）协调配合 （5分）能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系，且能有效处理合同纠纷（含提出纠纷解决方案），不合格者扣5分/次；其它考核 友好协作 （5分）对于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的帮助，不推诿。协助建立和谐的企业氛围；不合格者扣5分/次； 6、绩效考评说明： 6.1绩效考核按照100分制标准实施。 论文联盟www.LWlm.CoM 6.2考核前提作为员工参与考核的前提条件，总分30分，其中个人执业品行一项扣分逾6分者由公司决定调离商务部或辞退处理，其余各项不再进行考核评定； 6.3考核基准作为衡量员工工作积极性的基础内容，总分25分，分为考勤制度考核以及个人执业能力提升两个方面； 6.4实绩考核为员工工作能力的考核内容，总分35分，涉及到商务部日常工作的各个环节，结合工作流程各考核节点进行打分，最终影响绩效工资； 6.5其它考核作为员工工作满意度以及对组织认可度的体现，占绩效考核总分的10%； 7、考核数据说明： 每项的得分=（单项考评总分） 绩效考核总分=（每项总分） 绩效工资＝绩效考核总分/100 每月绩效工资 1