公司离退处副处长2007年工作述职报告.docVIP

公司离退处副处长2007年工作述职报告 公司离退处副处长2007年工作述职报告 　2007年就要过去了，回忆自己一年来走过的路，深深地感到2007年是公司历史上及不平凡的一年，是公司发展史上取得重大变化的一年。一年来，我在公司党委和行政的正确领导下，在各有关方面的积极支持下，团结和带领全体员工紧紧围绕企业的中心工作，认真贯彻党的十七大会议精神，以服务企业，服务职工为己任，促进企业和退休员工的共同和谐，较好地完成了公司交给的各项工作任务，为公司的改革和发展做出了应有的贡献。现将一年来的工作述职如下： 　　今年8月10日公司决定我由原来服务公司经理改做离退处副长工作的，主管退休职工的管理，因此，我述职的主要内容是围绕退休管理工作进行的。 　　一、围绕实际，力争工作的全面创新 　　2007年，对于我们离退休工作来说，任务仍然很重，一方面是某某重组公司，机制将全面创新。另一方面，公司领导班子调整，新班子成立，面临的是旧帐多，矛盾多，任务多，加上各种复杂的因素将给我们离退休管理工作带来很大压力。要做好离退休管理工作，实现老职工队伍的稳定和企业的和谐。就是要在已经取得成绩的基础上，全面谋划、实现工作创新。因此，我来处里不久，按照公司领导的意见和要求，提出了新的工作目标。“树立离退休管理工作形象，展示离退休管理工作人员风彩，推进优质服务，永上工作水平。”采取的主要措施是： 　　（一）、提高认识，转变观念，树立危机感、紧迫感和责任感。把员工的思想紧贴时代步伐。 　　（二）、加强管理，健全制度。 　　（三）、创新工作，创新业绩，工作不断上水平。经过半年多的努力，公司的退休管理工作基本上适应了新形势的要求，为公司工作的深入开展打下了坚实的基础。 　　二、高标准，严要求。从制度落实着手，促进管理工作上新台阶 　　俗话说，没有规矩，就不成方圆。一个企业如果没有制度约束，工作就无从做起。由于公司对我的工作提出了新的要求，我们在原来的基础上，修正和完善了一些相应的制度，如《离退休管理处劳动纪律管理办法》、《离退休管理处行车制度》、《离退休管理处安全管理制度》及《离退休管理处岗位人员职责》等十几个。我们结合实际，还重新制定了《离退休管理处员工收入分配管理办法》。各项制度的建立，使大家有章可循，规范了我们整体工作向前开展。 　　三、抓职工思想观念的转变；使思想集中到离退休整体工作上来 　　由于受各种传统思维方式的影响，加上我处的特殊工作环境，使一些个别同志还跟不上形势的发展要求，“等靠”、“依赖”思想很严重，对此，我配合支部，结合公司党委开展的形势任务教育活动，对员工进行和开展了以下教育。 　　（一）、破除“等靠”思想，树立优胜劣汰观念。 　　（二）、破除“依赖”思想，树立艰苦奋斗观念。 　　（三）、破除离开股份难有作为思想，树立是金子在哪都发光的观念。 　　（四）、破除在服务岗位脸上无光的思想，树立只要有恒心、热心，在哪都有作为的观念。 　　通过周三学习日，通过各种形式的教育和输导，员工们对自己所处的工作环境有了个比较清醒的认识，认为不论是谁，不论在哪，只有适应大环境，我们才能更好地生存，只要有作为，才能更好地发展，有了发展，我们自身才能有保障。 　　四、抓住工作重点，把离退休管理工作落到实处 　　离退休工作是一项光荣而艰巨的“朝阳”工程，由于历史的原因，我们目前的离退休工作是困难多、矛盾多、要做的工作更多。因此，我坚持从思想上重视，从行动上做细、做实，力求使工作让老同志满意，让领导放心。 　　（一）耐心疏导，做好老同志思想政治工作。 　　老同志是一支不可忽视的力量，发挥他们的作用，将会更好地推动企业的发展。发挥他们的作用，思想政治工作必须先行。我们企业是个老企业，由于历史的原因欠帐多，虽然企业在逐步解决这些问题，但仍有部分职工不理解，有的甚至还采取一些其它的过激行为，得知这些情况后，我们按公司的要求，根据公司的实际，采取分点分摊的办法，定人、定区域，通过有效的阵地，耐心地做老年同志的解释、教育工作，解答一些老年同志关心的问题。使老同志们心里豁然“开朗”，耐心的解答和思想工作，使他们解除了心中的疑虑，他们对工厂所面临的形势和所做的工作理解了，不在有哪些过激的言行了，这些老同志不但能理解公司，而且还为如何做好公司今后的工作献言献策，提出了很多意思和建议。实践使我深深体会到，离退休老同志作用在于引导和发挥，他们绝不是“包袱”，而是我们做好工作的财富。 　　（二）关心职工疾苦，把温暖送到离退休职工心中。 　　我们每取得一项工作成绩都离不开老职工的支持，他