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公司绩效考核模板 第一章总则 第一条 为提高北京华胜天成信息技术发展有限公司全体员工工作效率，提升公司整体绩效，客观、全面地反映公司员工绩效情况，充分调动员工的工作积极性，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条 绩效考核旨在通过制定的绩效目标和计划，经过考核评定，客观、全面反映公司员工的绩效情况，找出其中不足加以持续改进。并通过绩效考核结果的应用，逐步建立人才考核、使用机制，实现人员能进能出，薪酬能上能下的动态管理，激励员工积极、高效地完成各项工作任务。绩效考核兑现根据企业经济效益而定，效益好多奖，效益低少奖，亏损不奖。 第三条 本办法规定的考核人员，是指公司全体员工（含物联网团队和驻外销售人员）。 第二章考核周期 第四条 考核的周期为一年两次，分别为年中和年终。 第三章考核内容 第五条 考核分为部门负责人和职员考核二个层次进行。 第六条 部门负责人考核：以部门负责人岗位职责为考核内容，重点考核各种工作安排和公司领导交办工作的完成情况；组织领导能力、处理问题解决问题的能力、团队精神和表率作用。 第七条 职员考核：主要考核职责内各项工作及领导交办工作的完成情况、工作效率、工作质量和工作态度、团队协作情况。 第四章考核办法和程序 第八条 绩效考核采取100分为满分的计分制，并采取以员工自评，同事、上级考评相结合的方法。 第九条 自我总结。全体员工按照考核内容，以写实方式对自己半年来的工作、学习等情况进行自我总结，并填写《员工绩效考核表》（见附表1）进行自评。 第十条 职员考核。根据工作相近原则划分测评组。在个人述职的基础上，对被考核人进行民主评议，指出问题和不足，写出鉴定意见，并依照职员绩效考核对照表（见附表2）以无记名投票方式按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次对其进行民主测评。分组测评排序，各组优秀率按本组参评人数的30％计评投票，各组综合得分前20％者为最终考核优秀者。（即优秀实行差额计评投票，按本组参评人数30％的优秀率进行投票，最终按前20％的优秀率取考核优秀者。） 第十一条 部门负责人考核。在绩效考核动员大会上进行述职，公司领导、各部门负责人依照部门负责人绩效考核对照表（见附表3）以无记名投票方式按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行民主测评。按参评人数30％的优秀率计评投票，不分组排序，进行总体排序，个人综合得分前20％者为最终考核优秀者。 第五章考核评定 第十二条 公司员工所得不同档次的民主测评票均对应不同分值，按得分由高到低的顺序排列。 （1）部门负 论文联盟www.LWlM.com责人。按照部门负责人、公司领导民主测评优秀、称职、基本称职、不称职票数分别除以参评人数再分别乘以加权系数（部门负责人测评40、公司领导测评30），得出量化计分优秀、称职、基本称职、不称职分数。再将优秀、称职、基本称职、不称职分数分别乘以1、0.85、0.75、0后，加总即得个人综合得分。 （2）职员。按部门负责人、职员民主测评优秀、称职、基本称职、不称职票数分别除以参评人数再分别乘以加权系数（部门负责人测评60、职员测评40），得出量化计分优秀、称职、基本称职、不称职分数。再将优秀、称职、基本称职、不称职分数分别乘以1、0.85、0.75、0后，加总即得个人综合得分。第十三条 综合考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀者根据个人综合得分由高到低进行排序选取，优秀率不超过20%；基本称职者为低于70分的人员；不称职者为低于60分的人员；其他为称职者（个人综合得分总分为100分）。 第六章考核结果的应用 第十四条 根据评议的绩效考核结果，部门负责人由公司领导进行绩效考核谈话，职员由部门负责人进行绩效考核谈话，指出存在的不足和今后努力方向。考核结果由总经办审定后，再由综合办公室统一进行公布。员工考核结果将存入档案并作为薪资调整、年终绩效工资发放、职务调整的重要依据。 1