基于PMP项目管理师资格认证考试介绍.docVIP

PMP?项目管理师资格认证考试介绍 （Project Management Professional） ■ 它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。 ■ PMP?资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK?（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。 ■ 1999年PMP?考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA，MPA之后的第三大就业金字招牌。 ■ 中国网站把PMP?认证评为2006年十大最热门认证前四位。 报考条件： 考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系九大知识领域的项目管理培训经历。 报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类：申请者具备学士学位或大学本科学历以上者 要求在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程（启动，计划，实施，控制和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 第二类：申请者不具备上述条件者： 要求在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程（启动，计划，实施，控制和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。 考试形式 纸笔考试 考试时间 4个小时 制定教材 第三版《项目管理知识体系指南》（PMBOK?）为唯一教材 试题组成 200道四选一选择题组成，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中 考试成绩 考生收到的一份含成绩的分析报告，反映考生对各知识点的掌握情况 通过标准 175道计分题中答对106道试题 教材清单　　1、《PMBOK中文版》《PMBOK英文版》（ 　　、《PMP考前培训讲义》（经典培训教材，全面覆盖了PMP考试重点）　　、《PMBOK章节习题集》（经典培训教材，全面覆盖了PMP点） 　　、《PMP考试》备考知识结合项目管理实践，让您）北京神州巨龙）强强联手推出（5+1）培训模式： (特别提醒：最近一期培训班：（2007年 1月 27-28日开始上课！） 一、培训对象： 准备参加PMP认证考试的人士； 企业各部门中高级主管及企业主； 项目经理、项目主管、系统管理者、系统开发工程师、及项目团队成员 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。 　　 培训时间： 　　培训证书：颁发PMI授权培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为报考PMP的证明。　3人以上；老学员介绍以享受9折优惠； 内容 : 授课模块 授课内容 授课形式 第1天 PMP认证考试简介 知识框架 项目启动 　 　 ●进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 ●定义范围 ●记录项目风险、假设和限制 ●确定和执行干系人分析 ●制订项目章程 ●获得项目章程批准 项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设 同上 ●确定项目团队和定义角色和职责 ●建立工作分解结构 ●制订变更管理计划 ●定义任务和风险策略 ●计划获得批准 ●进行启动会议?? 第2天 项目执行 ●执行项目计划的任务 同上 ●确保共同的理解和建立期望 ●执行项目资源采购 ●管理资源分配 ●执行质量管理计划 ●执行批准的变更 ●执行批准的行动和工作区 ●提高团队绩效 第3天 项目监控 ●衡量项目绩效 同上 ●核实和管理项目变更 ●确保项目可交付成果符合质量标准 ●监控所有风险 第4天 项目收尾 ●获得项目最终接受 同上 ●获得财务、法律和行政收尾 ●发布项目资源 ●确定,?记录和沟通经验教训 ●建立和分发最终项目报告 ●归档和保留项目记录 ●衡量客户满意度 . 第5天 职业道德和专业规范 ●确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 ●为项目管理知识库做出贡献 ●增强个人的职业竞争力 ●促进干系人之间的互动 (5+1)培训模式 助您成就项目管理金色前程! ■ 本课程通过老师对项目管理知识体系指南（PMBOK）的每个过程的输入、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中■ 了解成功项目管理案列；回答您的问题■ 通过 500 多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您