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6sigma工作方法和运作介绍-淘道网分享-31
6 SIGMA盟主班 ;課程大綱;SPACER;; Motorola 面對日本嚴峻的挑戰，要求其產品必須
在五年內 有10倍的改善。
基於統計學上的原理，「6 Sigma」代表著品質
合格率達99.9997%或以上，即每一百萬件產品
只有3.4件不良品。;MOTOROLA
1987;何謂 Six Sigma;願景;;每小時丟失20﹐000郵件
每天15分鐘不安全的飲用水
每周5﹐000起外科手術失誤
每天大多數機場有2起超時或提前降落
每年200﹐000件錯誤藥方
每月停電近7小時;6 Sigma 的衡量標準;s;Six Sigma 的活動 ;顧客;機會成本的比較 ;廢品 ;不同的品質觀念;獲利的關鍵; Six Sigma 的目標;追求6 Sigma 的終極目標;誰正在實行 Six Sigma; Six Sigma 的效益;Six Sigma 的利益;Six Sigma 的流程理論;若能良好的地控制X﹐我們還需要經常檢驗和測試Y嗎﹖ ;製程中的兩個主要特性 ;製程能力概說;製程能力 (Cp);製程準確度 (Ca);製程能力指數;Six Sigma 的手法 ;DMAIC手法的五個步驟和統計的工具 ;DMADV 五個步驟和新工具 ;DMAIC及DMADV的異同;Six Sigma 在整體企業的運用;導入 Six Sigma;Six Sigma 切入點;;執行關鍵的主題及有效行動使其成為專案;Six Sigma 的運用;如何推動 Six Sigma ;推動Six Sigma-高階主管的責任;Six Sigma 的組織 ;Six Sigma 功能職掌;Six Sigma 功能職掌;Six Sigma 功能職掌;Six Sigma 功能職掌 ;Six Sigma 培訓要點;Six Sigma 成功因素;Six Sigma 的成功關鍵;6 Sigma 的謬誤;THANK YOU!!!!
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