关于培训议论启发案例...doc

?????????????????中国有句俗话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”所以，在企业里，最需要培训、最需要学习的不是员工、不是干部，而是企业的老板。尽管在中国企业中，员工素质低下是一个尽人皆知的事实，可是，员工素质低却仅仅只是个人职业生涯上的障碍，而老板的能力素质低却是整个企业的障碍，这是每一个还在持续发展和运行的中小企业都必需面对的现实。? ? ????????在我对企业的了解中，发现做得好的企业都有一个明显的特点：就是老板都非常地爱学习。在当下的企业中，大部分的老板都是做销售出身的，少量的则是在拥有一门技术后做的老板。但是，在企业规模逐渐扩大之后，这些老板们大多还是在做销售、搞技术，老板们并没有随着企业的长大而同步成长，并没有掌握系统的知识和方法，也缺乏系统的商业思维。 ? ????? 甚至一些老板在企业规模突破一个亿之后，居然还只是在跑市场做销售，很多人甚至连销售跟营销都分不清，有的企业甚至就连最基础的技术流程都没有，管理运营系统是什么也都不知道。其次，世界上本来就没有老板这个专业，大多老板们都是边干边学边成长起来的，这也符合事物发展的基本规律，要是只干不学的话，这老板可能也就做的差不多到头了。 ? ????????? 当然，不学习的老板是极少数的，大多数的老板是非常重视学习和接受培训的，那么，问题又来了，到底学什么？全世界有图书一亿两千九百多万册，你学得完吗？古时候就四书五经那几本，文人还读白了头呢！全国培训咨询机构几万家，课程五花八门，你听得过来吗？所以，一定要有选择，要学习你最需要最有用的，而不是学习有道理的。 ? ?????? ?宋朝的开国宰相赵普，穷苦出身，没什么文化，但他说过一句“半部论语治天下”的话。据说，他每遇大事拿不准的，也不急于决策，回到房间去读《论语》。其实《论语》中哪有什么治国安邦之策，但他却从中悟出了道理。老子讲：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”就是说：学习要多学，日积月累，但归纳的道理应该越来越少，因为世上真正有用的道理就那么几条。换个概念出本书，变个题目讲堂课，其实万变不离其宗。现在是知识爆炸，资讯过剩，毫无选择地去学，会撘进去许多宝贵时光，反而误了企业管理的正事。 　那么，到底听什么课最适合呢？我认为“上，可以达成目标；下，可以提升业绩”的课都可以听，其它尼玛都是浮云！我认为中小企业的老板，学习西方的系统机制，辅助以国学文化为最佳，各位老板千万不要胡听一些“大师”夸大其词，听了他的课，业绩翻十倍，那是很难的，企业管理是一个全方位、一个全系统的东西，单靠某一堂课解决不了所有问题的。我这里编了一个学习表，按目前培训机构的报价，耗资超过百万，所以，我把它叫做“成就企业老板的百万工程”，供参考。 ????????????????????????? 我把企业比作一个人，组织系统和运营系统是人的一双脚，是立足于当下的基础，是企业必不可少的基石；营销系统和生产系统是人的左右手，是企业的利润生发系统，要想将企业做大做强，两手都要抓，两手都要硬；财务系统是人的心脏部分，是如何赚钱、收钱、分钱的系统，一个企业离开钱一切将不存在；战略系统是帮助企业确定企业战略，审视企业商业模式，从而帮助企业成为市场上最具竞争力的企业的系统，好比人的头脑，指挥其它部分如何行动而达成目标；其实，有了以上六大系统，一个企业的躯干就成形了，就象一个人有了躯体了，但还差一个灵魂，文化系统就是企业的灵魂，其重要程度不言而喻了。 一、组织系统 ????? 任何一个企业从其诞生之日起，会经历具有不同特点和危机的几个发展阶段，这就要求企业不断进行调整和变革，以保证企业的和谐发展。在这个方面的调整中，企业组织结构形式最重要的，它直接关系着企业的应变能力和管理效率，影响着企业经营效果的好坏和目标的实现。为避免企业在生存关口上死亡，企业要及时调整组织结构，完善招聘培训机制，建立员工职业生涯规划，改革薪酬绩效激励制庹，这是每一个老板必备的一种素质。 二、运营系统 ????? 运营系统是企业延续和发展的根本，包括企业运作中所有文化的运作规则、为完成任务所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等，是一个完整的过程体系。运营管理是企业管理不可或缺的一部分，所以，作为老板学会建立健全企业的运营系统，也是企业有序发展的重要保障。 三、营销系统 ?????? 营销系统是企业的服务和产品跟消费者接触的最后一道工序，在整个企业的几大系统中也非常重要。营销遮百丑，营销治百病。营销是企业的生发系统，绝大多数老板都是销售高手，但要及早完成从销售向营销的改变。营销系统包含网络营销系统，不重视这块，过不了多久，传统的营销模式就会被鼠标加物流的网络模式所打败，中小企业老板慎之又慎了！ 四、生产系统 ???????? 生产系统是在保证人员、设备和设施安