分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲..doc

分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲 内容 第一单元 物料管理的基本概念 ??目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 ??为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂 ??明确物资管理有哪些目标 ??了解物料管理的基本概念 案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOMERP操作执行力不强的教训 第二单元 整体规划 ??物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划 ??三大规划如何相互连接，如何实施改进 案例分享 第三单元 销售规划和预测??销售和运营规划的基本目的？ ??生产运作预测和需求管理： -如何根据产品的特点来进行预测和需求分析 -长期预测的方法技术 -短期预测的方法技术 ??如何选择并实施预测系统 案例：某AAA 第四单元 主生产计划 主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对””的需求 ??主生产计划的基本概念（MS ??MS的基本流程案例分解 ??MS的主要常用术语 ??MPS环境和决策的范围 ??案例分享：XXXXMTO和MTS的主生产计划 ??按订单生产/ ??案例自测：如何进行MPS ??主生产计划员需要解决的冲突有哪些？ 第五单元 物料计划与容量管理 ??物料清单与物料需求计划 - -物流清单的结构和使用 -物流清单的流程控制以及各种责任 ??能力需求计划及生产控制 -CRP Process - -与其他计划体系部门的联系 -案例分享：XXX生产汇报与控制 第六单元 绩效监控与改进 没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。 ??监控物料管理绩效 - -绩效评估的改进 ??提高绩效，提高管理和技术 - -物料管理中的人力资源问题 ??物料管理未来的发展趋势探讨 师资介绍 ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT高级实战型讲师，管理学博士 职业背景： 现任某500强企业亚太，负责亚太区全面的供应链管理工作。 十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目等。 专长领域： 精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。 经验背景: 英国皇家物流ILT高级讲师 权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员 ALL56微信号的朋友【马上抽奖“免费物流供应链专业公开课—仓储或库存管理培训”】！ 方法：扫如下二维码或者加微信公众号“ALL56ALL56” ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------