十一.培训生计划..docVIP

培训生计划 为更好的利用人才，公司新进人员发挥一技之长，公司对新进人员有一个培训阶段，使之熟悉公司制度、产品和工作流程，为我公司发展储备人才。 培养实施过程 进程 项目 内容 责任部门 备注 准备阶段 通用知识培训资料准备 公司企业文化、制度流程、产品知识、安全教育及行为规范等 行政部 人员分配及讲师指定 选定实习生导师、检验员、组长、部长等 行政部 迎新及岗前培训 会议准备与实施 迎接实习生岗位分配以正式会议形式进行，体现重要性及严肃性，会前准备好相应的资料（各种计划、讲话稿、员工手册及其它相关资料） 行政部 领导讲话 文化、理念、原则，给予实习生激励并提出成长要求，体现公司领导对实习生的重视 学生与准员工角色转换、心态调整。 期望与建议 总经理 实习总体安排说明 实习生分组与轮岗计划，集中授课安排、实习目标与考核等说明 实习生管理要求 行政部 岗前培训 公司发展历程、成就、未来前景等 公司概况、产品和业务模块、企业文化等 员工行为规范、规章制度 实习岗位职责、任职要求业务流程等，与公司、上级、同事等关系及职业发展介绍 安全生产 职业化教育（心态、意识、能力、自我激励等） 行政部 如有必要可以先参观 培养与成长 实习生分配 按照既定名单和轮岗计划，分配实习省直各部门，有各部门再细分到各车间班组认师学艺，分配当天进入实习部门熟悉环境及人员并进行部门、班组安全教育 行政部 岗位历练 各实习生导师需规划好约1-2个月的顶岗培养计划，工作任务安排一定要具体、明确、结合到日常工作中去并及时对输出工作检查， 各部门负责人进行监督检查，关注实习生在岗工作情况 实习生各岗位实习完一周内提交学习、工作心得报告 各顶岗实习部门 扩展培训 扩展培训主要侧重于实习生职业化和心理素质、能力提高计划每月1-2次，每次1-2小时利用业余时间进行 团队合作、执行力、工作方法职业生涯规划等方面的培训 专业扩展：主要是本岗位与相关岗位业务方面的培训 行政部 过程管理 月沟通会 每分公司员工问题集中答疑 检验实习生的学习效果，交流学习心得和体会，肯定成长，指出不足 协助解决其工作与生活上的难题 对实习生存在思想或方法问题及时纠正 行政部各实习部门负责人 团队活动 实习生实习期内可组织一次团体活动，丰富员工生活，增加团队凝聚力 行政部或各分公司 考核 实习态度 实习生每轮岗位实习结束，对实习生在顶岗实践的态度方面进行评价，如主动性、责任心执行力等方面 实习导师和部门负责人 工作能力 实习生每轮岗位实习结束，从实习生对部门工作流程和岗位认知掌握、理论联系实际等方面的能力进行评价 实习导师和部门负责人 实习效果 实习生每轮岗位实习结束，对所在岗位的工作任务达成及岗位职责履行情况进行评价 实习导师和部门负责人