劳动定员定额管理办法.doc

公司劳动定员定额管理办法 为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。 劳动定员与定额的相关定义。 1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数 2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。 二、 劳动定员与定额的管理职责。 1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。 2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。 贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。 负责监督各个单位定员定额执行情况。 3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。 三、定员与定额的一般规定 1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。 2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。 3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定 5、对完不成定额的人员一律辞退。 6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。 四 各单位定额定员应用和执行 (一）、公司机关定员 1、董事长 2、总经理 3、副总经理 4、总工程师（技术负责人） （二）、机关办公室定员 1、财务 2、办公室 （三）、昌运电力 1、定员人数： 岗位 经理 副经理 施工员 工人 会计 定员数 2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。 时间(月） 产值收入 人工成本 利润 备注 1-3 4-6 7-9 10-12 合计 （四）、机安事业部 1、人员定额： 岗位 经理 副经理 施工员 工人 备注 定员数 2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。 时间（月） 产值收入 人工成本 利润 备注 1-3 4-6 7-9 10-12 合计 （五）、建筑事业部 1、定员人数： 岗位 经理 副经理 施工员 备注 定员数 2定额：以产值收入为考核目标，每六个月为考核周期，年度结算。 时间（月） 产值收入 人工成本 利润 备注 1-6 7-12 合计 （六）茂恒贸易 1、定员人数： 岗位 经理 副经理 采购人员 仓库管理 备注 定员数 2、茂恒贸易公司：以岗位责任制为目标考核（细则另定） 低价采购完成公司所需大宗商品，运输到现场。 设备的维护和租赁。 工程材料费用的成本核算。 五、附则 1、各单位完不成利润指标，按等比例扣岗位工资。没有利润只发基本工资。一年无利润，取消该单位。 2、机关贸易人员工资将和考核单位挂钩。 计算办法：岗位工资=岗位工资××考核单位的扣款比例。 3、全年完成利润指标补齐工资。 4、超额完成利润指标按照奖金分配办法执行。