包西线变电班组建设情况调研报告.doc

包西线变电班组建设情况调研报告 按照段领导的安排， 8月1日至8月13日我利用12天的时间，对包西线6个牵引变电所班组建设情况进行了调研，现我就将这12天的工作向领导汇报如下： 由于变电所的几位所长以前都没有从事过工班长的职务，对关于怎样建设自控型班组了解的不是很多，在有些方面存在一定的困难，无从下手。在变电所入住的期间，我积极与变电所的职工进行交流、共同探讨，结合每个变电所的实际情况，在班组建设、班组管理、设备质量、职工生活方面、职工业务素质等方面提出了一些建议。 一、班组建设方面 在深入包西线之前，由职教科牵头，技术科、安全科配合，针对变电所应建立的班组资料，分科室进行了分类、统计，针对变电班组建立了19个文件盒。职教科统一对文件盒进行命名打印，并且针对每个文件盒的内容作了详细的说明，这样就统一了变电所的台帐，也使变电所的职工清楚了该建立哪些台帐。在帮助其建立班组资料时，发现了大塔、新铁变电所的每个文件盒都有一个目录，然后按照目录由上至下对文件进行摆放，这样既能使人清楚的看到这个文件盒里有什么内容，又能迅速地找到文件所在的位置。这种文件的管理方法也在其他的4个所也得到了推广，共发现问题9个，已全部解决。 1.发现班组应急处置预案、技术资料、设备履历已有电子版，但是还没有打印存档，已要求其打印并组织职工进行学习，学习完后放入文件盒内。 2.“安全大检查、百日攻坚战”的活动没有班组安排，及时督促按照活动通知做出班组安排。 3.家具备品台帐中没有对新配发的物品进行登记，要求对段上新配发的物品进行登记。 4.在建立班组资料的过程中发现没有三新人员有关资料的文件盒，及时与职教科联系，职教科尽快就会将文件盒下发到班组。 5.班组无有关安全风险管理文件、岗位安全风险控制卡、行车故障分析会议记录簿、行车故障学习会议记录簿及时与安全科联系，当天就将有关文件发到各所的邮箱，各种会议记录簿也会尽快发放到各班组。 6.在对班组综合台帐查看的同时，有的班组没有填写班前预想及工作要求，及时要求改正。 7.在建立台帐的同时，发现没有放班组制度的文件盒，后来就将班组制度放在段下发的自控型班组建设的文件盒内，和段、车间的制度放在一起。 8.针对康铁、罕台川变电所没有打印纸的情况，决定在电脑上按照文件盒的名称及文件盒的内容建立电子台帐，等到打印纸到位后，及时打印就可以了，同时这种方法也建议其他4个所采取。 9.在与班组职工沟通谈话的时候，发现其对局、段发的文件知道的很少，这就说明班组就没有对上级的发文进行学习，立即建议所长对上级来文一定要组织职工认真学习。 二、班组管理方面 各变电所在管理方面各有不同，结合这几天的观察和了解，将各所的优点进行总结，制定出一套管理方法。 1.针对变电所上班人员着装的不统一，值班人员没有佩戴臂章的情况。有的是因为工作服大，不能穿等各方面的原因、建议班组应向车间进行汇报，及时对不合适的工作服进行调换。在新路服全部发放到位后，建议变电所的值班人员穿路服上班，佩戴臂章。检修作业时，穿工作服。这样就可以实现值班1套衣服、检修作业1套衣服。 2.发现大塔、新铁变电所宿舍床铺、更衣柜张贴带有段标名字小卡片，这样既能知道哪个床、哪个更衣柜是谁的。在一定程度上，也起到了物品包保的作用。 3.变电所都建立了作息时间表，要求所长及时打印出来，张贴在醒目的位置上，合理安排巡视、学习、做饭、打扫卫生、抄表、休息的时间，将时间充分利用起来，严格按照作息时间执行。 4.变电所的测控盘、端子箱、操作机构均有设备巡视表，目前每天08:00对其进行签名巡视，整个巡视完成后需要1个多小时的时间，针对变电所目前这种状况，既要建立班组台帐、又要除草、组织职工学习，我觉得目前还应以学习、培训为主，以目前职工的业务素质来看，每天巡视只是简单签字，应付检查，也起不到实质性的作用。建议能否3天进行一次签名巡视，等到职工的业务素质有所提高后，可以恢复成每天巡视。 5.严格岗位职责，目前变电所存在分工不明确的现象，建议应尽快做到责任分工明确，值班员和助理值班员每天就负责值班，其他的人员负责打扫卫生、做饭等工作，这就既可以体现工作分配的公平，又避免了因工作的互相推诿造成的工作延误。 6.达拉特西变电所将常用的电话号码制成电脑桌面，每次打电话的时候直接查看电脑的屏幕，这样既方便，又避免纸质电话簿长时间造成的字迹不清。 7.各变电所的暖气都已生锈、脏污，鉴于这种情况大塔、新铁变电所已将暖气用银浆进行涂刷，也建议其他的几个所申请银浆对所有的暖气进行涂刷。 8.针对变电所室外设备杆号、巡视线路的不清晰，建议尽快制定涂刷标准，对各所的设备杆号、巡视线路进行重新涂刷。新职人员原本就对设备不熟悉，防止因杆号不清晰，造成误操作。 9.变电所的管理方面目前存在的最大的问题就是职工年龄偏小，工作积极