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培训考核奖励方案
部培训奖励考核制度
一、为全面了解,评估员工培训表现,发现有进取心员工,提高部门维修能力效率,特制定本制度。
二、本部门全体员工进行奖励考核,适用本制度。
三、奖励考核原则
1.通过奖励考核,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与部门培训项目,发表自己对培训工作的意见。
3.奖励考核目的,奖励考核对象,奖励考核时间,奖励形式相匹配。
四、奖励目的
1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在培训方面有贡献者,培训工作表现出色进行奖励;
2. 获得再培训教育的依据,重点在工作和能力适应性奖励。
五、奖励考核时间:可分为月度,半年奖励考核。
六、培训奖励考核的形式和内容;
1.规范“临时案例培训”教材收集流程,按要求进行教学并总结,对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则进行考核,每月评比一次。
⑴规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。
⑵按要求进行教学并总结。
⑶对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。
2.对各班组的“专题性培训”每月考核一次。对班组员工完成一项“专题性培训”考试成绩者优秀者进行奖励,对达不到要求进行扣罚。每半年对各班组“专题性培训”评比一次并进行奖励。
⑴对班组每月“专题性培训”考核一次,按月度考核细则进行考核。
⑵对班组每半年“专题性培训”评比一次并进行奖励。
⑶对班组员工完成一项“专题性培训”,对考试成绩优秀者和达不到要求者进行奖励和扣罚。
七、今年开展一项“临时案例培训”的教材收集工作,旨在丰富培训专题中案例教学的内容全面性,要求各班组把一周内发生的临时案例。
1.规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程:
上交时间定为本周周四。并按1次/周的标准进行上交,上交到周迪OA处。由周迪对九个班组上交的“临时案例培训”初定的学习时间进行汇总重新编排,在本周周五OA给各班班长及班组网络员,按重新编排的学习时间进行学习。
2.按以下要求进行教学并总结:
⑴现场设备突发的故障现象。
⑵故障原因分析。
⑶并对分析出的原因进行排除的有效措施。
⑷提出同类故障原因的预防办法,制定出现相应的避免措施。
⑸最后整理成电子版,里面包括现场的设备故障照片。
3.在对已上交“临时案例总结表” 按月度考核细则内容进行考核:
⑴次数是否达到。
⑵是否有达到内容要求。
⑶是否每月有针对班组的“临时案例培训”教材收集工作进行考核。⑷上交案例总结表后一周内是否有对该案例在班组进行学习。
“临时案例培训”月度奖励方案如下:
奖罚形式 名次 金额 金额 金额 奖励 1-3名 第1名
(+600元) 第2名
(+500元) 第3名
(+400元) 八、“专题性培训”奖励考核
1.对班组每月“专题性培训”考核一次,按《月度考核细则》进行考核。每周周四对各班组“专题性培训”进行跟踪检查,对每月各班组“专题性培训”完成情况,按《月度考核细则》进行考核,考核内容见《月度考核细则》。另每月各班组专题性的“培训进度表”和专题性培训中的“理论考试试题”,培训考试,分为理论70分及实操30分,“培训进度表”和“理论考试试题”由培训师进行出题并进行整理在下月3日前OA到周迪处,对没按时上交的班组,在《月度考核细则》进行考核。
2.班组员工每完成一次专题性培训,按考试成绩包括(理论70分及实操30分)的比例进行评比,对成绩优秀者奖励100-200元,对达不到培训内容要求者扣罚50-100元。
3.对各班组每半年完成“专题性培训”的考核分进行评比一次,对考核总分的前三名,(对各班组前六个月考核分总分进行排名),进行奖励。
奖励方案如下:
奖励方式 名次 金额 金额 金额 奖励 1-3名 第1名
(+1000元) 第2名
(+900元) 第3名
(+800元)
九、对每一次专题培训完成总结后,对专题培训师按照“公司人力办培训师授课奖励制度”进行奖励,部门对培训师业绩进行备案,作为年底工资和技术等级评级的依据。
批准: 审核: 制表:
2010年2月25日
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