培训方法分类..docVIP

培训方法的分类 　　●微笑式的培训（Smile Training）以人为中心，通过各种特殊事件、富有激情的演讲，以及对参与者进行表扬，让参训者觉得培训过程非常有趣。 　　●上手培训（Hands-On Training）新工人首先对自己以后需要执行的工作进行观察，然后，通过长时间与那些经验丰富的师傅或同事们在一起工作，达到消化、吸收和掌握各种技能的目的。 　　●工具式培训（Instrument Training）通过标准化的，没有为组织或组织中的工作量身定做的评价工具，获得与自己技能有关的知识和信息。 　　●以学习目标为基础的培训（Objective--Based Instuction）包括了结构化的、指导性的培训设计，关注的焦点在于为了更好执行某一工作，任职者必须学习哪些具体的知识和技能。 　　● 企业内训：通过请培训师给员工进行系列的培训。 　　●公开课程：参加短期的培训课程，企业可以派送相关岗位的人员去学习相关的短期课程，可以节省企业的培训成本又人因岗位不同更好的接受培训。 ●专业培训班：类似的就有人力资源MBA班，总监班这些高端的长期性的培训班，有一套成体系的专业知识，又是利用业余时间开课，更好的方便了在职者充电。其实，关于内部培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。