培训需求调查问卷(子公司、矿井、处、厂领导)..docVIP

培训需求调查问卷（子公司、矿井、处、厂管理层） 尊敬的各位领导： 为了更好地把2013年度培训工作做的具有针对性和实用性，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将对您的反馈和指导意见进行细致分析，并结合公司战略、业务模式的制定切合实际的2013年度培训计划。以提升全公司干部和员工综合素质。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2012年11月15日前填妥，由各单位培训部门汇总统一反馈至永煤职工培训学校，以便整理统计。非常感谢您的帮助与支持，祝您工作愉快！ 填写人姓名： 所在单位： 职务： 从事本职务年限： 一、您认为公司对培训工作的重视程度如何？（请在您每一选项后的□上打“√” ，下同） 1、非常重视。 □ 2、比较重视。 □ 3、一般。 □ 4、不够重视。 □ 5、很不重视。 □ 二、关于以下培训理念，您比较认同的哪几个选项？（可同时选多项） 1、培训很重要，公司应该进一步完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □ 2、作为能源型企业，培训对员工而言是一种福利，能够提升安全操作技能和工作水平。□ 3、应加强培训投入，提升本单位专兼职教师水平和综合素质，提升培训效果。□ 4、针对子公司员工流动性大和本部员工到期劳务工离职率高，应加强在职员工的培训和传帮带管理。 □ 5、根据“双基”和“五自”管理的要求，应加强区队和班组自主培训与“全员学习”管理，提升班组现场管理和员工操作水平，真正做到“工作学习化，学习工作化、工学一体化”。 □ 6、分系统分专业组织专业现场会，实行“对标”学习，达到共同学习提高。 □ 其他看法： 三、鉴于公司和本单位的实际，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种。 1、邀请外部培训师到公司进行集中讲授。 □ 2、安排人员到外部培训机构接受系统训练。□ 3、由公司内部有经验的人员进行讲授。 □ 4、部门内部组织经验交流或现场会，“对标” 讨论分享。 □ 5、实操训练、岗位练兵与技术比武。 □ 6、建立网络学习平台。 □ 7、导师带徒。 □ 其他： 四、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 1、理论性强，具有系统性及条理性。 □ 2、实战性强，丰富的案例辅助。 □ 3、知识渊博，引经据典，娓娓道来。 □ 4、授课形式多样，互动参与性强。 □ 5、语言风趣幽默，气氛活跃。 □ 6、激情澎湃，有感染力和号召力。 □ 其他： 五、您希望的或者能接受的培训的频率是怎样的？ 1、每周一次。□ 2、每月一次。□ 3、两月一次。 □ 4、每季度一次。 □ 5、半年一次。 □ 6、每年一次。 □ 其他： 六、您认为过去一年内举办的培训课程有哪些地方有待改进？ 1、培训内容理论程度应深化。 □ 2、培训内容实用程度应加强。 □ 3、提高培训师水平。 □ 4、岗位操作，应知应会。 □ 5、培训形式应多样化。 □ 6、培训次数太少，可适当增加。 □ 7、培训应少而精。 □ 8、培训时间应安排更合理。 □ 其他：