培训项目开发大纲(二级)..docVIP

培训项目开发 一、什么是培训项目开发 培训项目开发实质上就是一个满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程，培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。没有培训需求，就谈不上培训项目开发。 二、培训项目的构成要素： 1培训项目名称 2培训需求预测 3培训项目系统设计 4培训项目实施 5项目实施效果评估 三、开发培训项目的原则： 服务性、针对性、实效性、适时性、可行性、系统性 四、培训项目开发的基本方法： 培训项目开发的环节： 培训项目开发的关键环节： 发现问题并提出解决问题的办法。问题就是差距，就是需求。 1．寻找决定培训项目开发的关键环节的方法： 要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素 岗位说明书；新情况、新问题；岗位流程再造；领导新要求。 要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法 要学会抓住主要问题 排序 2．培训项目开发的步骤： 收集信息，把握趋势 发现问题，提出设想 识别机遇与需求，给出项目提案 进行可行性研究 制定开发计划 3．培训项目开发的主要方法： 从项目开发主体看 指令性开发 自主性开发 个体开发、部门开发和企业开发 从项目开发内容看 积累性开发 即时性开发 前瞻性性开发 4．撰写培训项目开发报告书 培训项目开发报告书的主要内容： 1培训项目的名称 2目的 3目标 4任务说明 5费用预算 6经济效益 撰写培训项目开发报告书的关键点： 1依据可靠 2要素全面 3内容翔实 4表述准确 五、什么是培训项目实施计划 计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划 计划的要素：目标、措施、步骤、约束条件 培训项目实施计划：是在全面客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。 它是培训项目实施的指导性方案。 六、培训项目实施计划的构成要素： 培训目的 培训目标 培训对象及类型 培训内容 培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共） 培训规模 培训时间 培训地点 培训的方式、方法 培训教师 考评方式 经费投入 培训效益、效果的预期 七、制定培训项目实施计划的主要依据： 1以企业的发展为依据 2以中、长期培训计划为依据 3以培训需求预测为依据 4 以组织优先权为依据 5以培训素材基础台帐为依据 6以培训项目报告书为依据 八、制定培训项目实施计划的步骤： 1研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标 2围绕培训实施目标，拟定计划书 3审定修改计划书 4领导决策 培训项目实施计划书的要素： 1确认培训计划的目的 2确定培训的目标 3确定培训对象及内容 4确定培训规模 5确定培训方式 6确定培训时间 7确定管理者 8确定培训教师 9确定培训方法 10确定考核方式方法 11确定培训场所 12确定培训设备 13预算培训费用 14预测培训效果 制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、专家论证法 培训项目实施计划的实施方法与步骤： 1公布培训计划 2培训资源的组织准备 3进行培训动员工作 4了解特殊需求 5强调培训纪律 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------