培训项目管理策划与统筹课程..docVIP

《培训项目管理策划与统筹》 课程介绍: 如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤如何，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 课程收益: 了解培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等 能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题 30份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料一套！ 多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单一套！ 课程特色 1、成功案例：客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。 2、实战问题：搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。 3、心得分享：不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。 授课方法 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； 4、培训项目化展示； 适合对象: 公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等 课时: 2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 课程大纲 破冰：为什么培训工作要项目化？ 第一讲培训项目管理的定位培训项目管理在培训体系中的位置培训项目管理与培训管理的关系培训项目与培训规划培训项目管理与教学管理的关系培训项目类按照学员对象分按照培训目的分按照培训组织方式分按照培训内容分按照组织者分培训项目流程 高管研修班培训项目 应届生（新生力/管理培训生）培训项目 中层干部（经理人）培训项目 基层干部（班组长/一线管理者提升技能培训项目 新员工入职培训项目 ISO9001版质量体系项目 6S管理实践项目 企业文化设建项目 绩效管理体系推行项目 培训中心——企业培训体系构建项目 MVP精益六西格玛项目 集团化TWI管理技能提升项目 企业培训学院构建项目 中高层人才梯队培养项目 ELN网络学院平台构建项目 项目负责人培养项目 第六讲 培训项目手册/制度/落地工具 企业培训项目手册（如：应届生项目手册/班组管理手册等） 企业培训项目制度（项目配套的制度文件） 3、企业培训项目落地工具、表单一套 陈鹏程老师 人才梯队培养专家 必博（中国）顾问集团 培训师 美国国际训练协会认证培训师 高级人力资源管理师 工商管理硕士/软件工程硕士 原中国南玻集团培训学院执行院长 原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理 AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理 16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。 实战经验： 16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。 陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。 实战咨询案例： 陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）： 台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期； 科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期； AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期； 库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期 中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期 英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期 招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。 授课风格： 通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用； 善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条； 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 主讲课程： 01《基于企业大学的培训体系建设》 02《培训体系规划与管理》 03《TTT培训师培训》 04《培训需求与年度培训规划》 05《培训课程开发实践训练》 06《培训项目管理策划与统筹》 07《基于战略的人才梯队培养》 08《非HR的人力资源管理》 09《中层督导管理技能训练》 10《转型升级下的企业商学院建设新模式》 咨询项目： 企业大学/培训体系构建项目 企业商学院构建项目 企业岗位经验内化项