西明(策划书).docx

西明实体店策划书背景大学生创业风靡整个南宁高校，浓厚的创业气氛也给了大多有创业梦想的同学创造了机会，但是大部分的同学或者小团队，由于资金，人力，经验方面的不足，导致无法把自己好的想法得到实现。因此只有强强联合，资源以及人才整合才是占领市场的出路，因此奔泰公司计划联合各高校优秀团队于西明市场（西乡塘客运站）共同建设一个产品多元化的形象体验店，作为大学生创业的基地。店址选择及时间规划：店址：西乡塘西明商业广场时间规划：12月14日—1月1日进行股东人数统计及融资，1月2日—1月31日进行店面合同签约以及装修可行性价值分析公司优势：奔泰公司是拥有4家门面，业务涵盖电动车、手机、电脑、驾校等。拥有丰富的团队操作经验和业务发展经验以及众多优势资源，奔泰公司可以分享相关的团队经验以及在线上线下的营销推广和指导。奔泰公司资金力量雄厚可提供货源解决团队资金压力。公司可以提供网络线上平台的建设利于线下代理的推广。团队优势：团队联合能够磨合总结出更加先进的营销模式，在占领市场的浪潮中抢占先机。团队联合完美解决了资金压力、优势互补、提高团队的运行效率从而大大增强团队的实力，为争取更加优势的资源提供更强的说服力。团队合作有利于数据库的建设形成自己的优势模式，为吸引第三方投资提供数据根据。店面优势：西明市场处于各个高校的核心地带可同时辐射工商职业技术学院、财院相思湖校区、南宁职业技术学院、民大相思湖校区、建设职业技术学院等高校，辐射群体约64000人，市场潜力巨大，易于推广。一个大型的综合实体店可以作为团队的标志，是团队将业务推向市场的起点，能够让团队推广提供保证，提高销售成交率。同时，使团队的推广和顾客的购买提供更加便捷的平台。入股优势：股东需要投入的资金少又可以享受产品的出厂价进行发展线下代理，优势明显，回报率高，风险性极低。股东个人的价值将在团队中得到发现，发展以及升华。个人提升：除了能在经济上带来个人财富外，创业团队可以帮助个人在团队中发现自己的价值，激发自己的潜能。学习更加先进的营销思想以及管理经验，为以后个人创业或者工作提供宝贵的社会经验。团队模式一．奔泰组织5个院校每个院校中筛选20名股东一起小额融资，融资预计6W，用于店面的租用与装修，市场推广和公关费用以及其它项目的投资。由奔泰公司主持进行合同的签约。二．前期各个院校由本院校负责人带领股东独立运营自己的团队，独立发展线下代理，包括产品批发，不受区域影响。团队统一进行业务宣传。后期进行人员部门分配，业务专项分配。三．运营模式：发展团队线下代理团队，线下商户 ，线下代理商四．产品销售方式：现金支付，分期付款，兼职换购。五．产品宣传方式：团队自身及代理团对进行线下地推，线上网络平台宣传，人脉推广，针对性人群广告投放等。六．队秉着公平，公正，民主的原则进行业务的发展。遇到有争议的业务项目及相关的建议进行民主投票决定。团队资金由一方统一管理，账目公开，分红按时按量结算。团队的核心价值团队的核心价值是团队在发展中逐渐总结的市场营销模式，团队的基础是团队的人才以及团队的管理制度，团队发展的前提是优质的产品资源。利润分配各高校团队独立进行分配，每单团队固定抽成作为团队的共同资产，具体分配细节暂定。团队要求每个股东将成为该实体店的主人，把建设高效率的团队为己任，杜绝懒散，瞎指挥，乱管理的行为；团队必须统一思想，不搞个人行为，个人英雄主义，团队成员必须把团队的利益放在第一位。团队财务必须经专业的人员进行统计，分红按时按量发放，发展规划前期将实体店作为人才培养的基地，招揽人才，打造一支管理强、业务精的专业团队 ,并招纳各领域的专业型人才中期，以团队人才，团队业务发展以及销售数据为基础，吸引更多的投资商对团队进行投资，建设更多针对高校业务，利用高校人才资源的综合实体店铺。后期，以团队的人才，先进的营销模式，销售数据，以及自己独有的线上平台（APP）为基础市场数据分析进行规模性融资.策划：南宁奔泰商贸有限公司 2015年12月14日