外包培训实施办法..docVIP

外包培训实施办法 第1章总则 第1条目的 为规范公司培训外包工作，协助外包商做好各项培训工作，达到培训效果，结合公司的具体情况，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司外包培训的各项工作。 第3条人力资源部管理职责 公司人力资源部负责协助外包培训机构开展各项培训工作，具体包括以下工作。 （1）开展培训需求调查，明确培训目标。 （2）与培训机构协同制定培训方案。 （3）做好培训准备，如场地、工具等，审核培训课程的设计，评估培训效果等工作。 第2章制订培训计划 第4条公司培训外包方式 培训外包商在公司人力资源部的配合下，根据培训需求分析拟订年度培训计划，为公司量身定制个性化的项目培训方案，提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，以解决公司具体问题，满足公司需要。 第5条培训需求分析 公司人力资源部配合培训外包商进行培训需求调查，调查时，需注意以下相关事项。 （1）从公司的战略角度出发，满足组织及员工的要求。 （2）考虑公司的资源条件，包括公司内部讲师资源与费用预算等。 （3）调查了解员工素质，例如员工知识结构及水平等。 （4）考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。 第6条制订年度培训计划 根据培训需求分析，人力资源部与外包商根据公司战略目标及人力资源战略，拟订经济有效的年度培训计划，经人力资源部经理审核并报总经理审批后方可实施。 第3章培训实施管理 第7条培训课程设计 （1）外包商根据培训项目的对象与目的，开发培训课程，进行培训设计。 （2）人力资源部分析、审查培训课程，提出修改意见或报人力资源部经理审批确定。 （3）培训课程设计需结合公司的发展战略和目前存在的问题，达到良好的培训效果。 第8条培训准备 人力资源部根据培训计划和项目培训方案，做好各项培训的准备工作，准备工作的内容包括以下几点。 （1）准备好培训场地及相关工具、设备。 （2）制作参加培训人员名单并及时发出培训通知。 （3）制作并打印各类表单。 （4）严肃培训纪律。 （5）制定培训预算，并按预算准备并审批资金的使用。 第9条培训实施监督 根据培训计划，人力资源部协助外包商做好培训工作，管理课堂纪律，督促培训人员做好培训记录，确保培训工作顺利进行。 第4章培训效果转化与评估 第10条培训效果转化 培训只是起点，如何使培训有效转化，才是培训的重点。人力资源部在培训外包商的帮助下，需采取一系列有效转化培训效果的方法做好培训效果转化工作，提升并巩固培训效果。 第11条培训效果评估 培训完成后，人力资源部进行培训效果评估，具体评估工作请参照本章第三节“外包培训评估办法”。 第12条培训效果跟踪与持续提升 人力资源部建立培训跟踪档案，持续跟踪培训效果，外包商需提交专项培训效果评估报告，并提出培训工作改进意见，以协助人力资源部持续提升培训效果。 第5章附则 第13条本办法由公司人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。 第14条本办法经公司总经理审批通过后，自发布之日起开始实施。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------