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供应链管理 设计与制作 邓汝春 * 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 √第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构 * 第七章 供应链物流管理 【知识目标】 1．理解物流的定义、作用、分类与发展过程； 2．掌握供应链管理与物流管理的联系与区别； 3．掌握供应链环境下物流管理的特点、功能、目标和策略； 4．了解供应链下的第三方物流、第四方物流和绿色物流。 * 第七章 供应链物流管理 【技能目标】 设计一条供应链的物流网络； * 第七章 供应链物流管理 【案例导读】 耐克公司全球化业务的物流系统 第一节 物流管理的概念 第二节 物流与供应链管理的关系 第三节 供应链下的物流管理策略 第四节 供应链下的新型物流 【案例阅读】 从物流到供应链—宝供战略转型 * 第七章 供应链物流管理 耐克公司全球化业务的物流系统 【案例导读】 供应链的物流和管理是耐克的一个关键的战略问题。 物流为基础的组织结构 * 第一节 物流管理的概念 一、物流的定义 1．世界各国对物流的不同定义 2．我国对物流的定义 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流（Logistics） * 第一节 物流管理的概念 一、物流的定义 物 物资 物料 货物 商品 物品 * 第一节 物流管理的概念 二、物流的作用 1．保障商流 2．保障生产 3．保障生活 * 第一节 物流管理的概念 三、物流的发展历程 1．初级阶段 2．快速发展阶段 3．合理化阶段 4．信息化、智能化、网络化阶段 20世纪60年代 20世纪初 20世纪80年代 20世纪90年代 * 第一节 物流管理的概念 三、物流的分类 1．宏观物流与微观物流 2．社会物流与企业物流 3．国际物流与区域物流 4．一般物流与特殊物流 * 第二节 物流与供应链的关系 、供应链管理与物流 供应链管理与物流的关系 （1）如果物流作为企业（第三方物流企业）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务 （2）如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具 * 第二节 物流与供应链的关系 二、供应链管理与物流管理的联系 1．供应链管理是物流管理的延伸和发展 2．物流管理在供应链管理中占有重要地位 3．供应链管理的实施必然以物流管理为基础 * 第二节 物流与供应链的关系 三、供应链管理与物流管理的区别 1．管理对象上的区别 供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。 2．管理内容上的区别 供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围 * 第二节 物流与供应链的关系 三、供应链管理与物流管理的区别 3．管理层次上的区别 供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次 4．管理手段上的区别 供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理 ，而物流是实体流动 5．管理目标上的区别 供应链管理的目标是整条供应链的交易成本最低 ，而物流的目标是 非如此。 * 第三节 供应链下的物流管理策略 一 、供应链管理环境下物流管理的新特点 1．整体性 2．敏捷性 3．无缝连接 4．提高了顾客的满意程度 5．物流服务方式的多样化 * 第三节 供应链下的物流管理策略 二、供应链下物流管理的功能 库存管理 订购管理 配销管理 仓库管理 * 第三节 供应链下的物流管理策略 三、供应链下物流管理的战略目标 1．缩短物流管道 2．增加管道透明度 3．物流作业系统化 * 第三节 供应链下的物流管理策略 四、供应链管理环境下的物流管理策略 1．利用现代信息技术 2．建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心 3．利用第三方物流 4．利用延迟化策略 * 第三节 供应链下的物流管理策略 五、供应链下的物流网络设计 * 第五节 供应链下的新型物流 一、第三方物流 第三方物流(TPL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 1．第三方物流的概念 * 第五节 供应链下的新型物流 一、第三方物流 2．第三方物流的优势 (1)集中主业 (2)节省费用