山西建邦企业文化培训..docVIP

企 业 文 化 一、公司简介 1、简介： 山西建邦集团始建于1988年，于1997年组建集团公司，现有注册资本10亿元，占地200公顷，总资产45亿元，职工4000余人，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质）、炼铁、炼钢、轧钢、铸造、发电、建材、橡胶制品、铁路运输、物流服务、房地产开发为一体的跨区域经营、跨行业发展的企业集团，并通过了ISO9001:2000质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO14000环境管理体系认证，贸易区域已远涉台湾、印度、新加坡、日本、韩国、巴西和欧美等国家和地区。 2、经济实体： (1)建邦铸造 (2)通才工贸 (3)建邦特钢 (4)铁路专用线 (5)建邦房地产(6)工程公司 (7)新光铸造 (8)北牛矿山 (9) 威顿水泥 (10)汤荣汽配 (11) 邦合 3、驻外公司: (1)成都 (2)襄阳 (3)日照 (4)青岛 (5)杭州 (6)苏州 (7)常州 (8)连云港 (9)北京 (10)香港 4、品牌 ---JB (1)“JB”牌球墨铸铁在国家商标总局注册 (2) 被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品” (3) 被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标志证书” (4) 被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉AAA级”和“山西省名牌产品” (5)“JB”牌棒材取得国家质检总局生产许可证 5、荣 誉： 中国钢铁协会会员 中国铸造协会理事 全国球墨铸铁生产基地 全国短流程铸造试点企业 2011中国制造业企业500强，其中建邦位居第425位。 连续3年被评为：“中国民营企业500强”，其中建邦位居第297位。 连续6年被评为：“山西民营企业百强企业”，其中建邦位居第2位。 全国诚信守法乡镇企业 中共中央党校三农问题研究中心实践基地 山西省节能减排先进单位 山西省优秀节能企业 市县级纳税大户 出口创汇先进企业 6、产业链： 集团公司现已形成 “ 气发电、电炼铁、铁铸件、铁炼钢、钢轧材、渣做建材 ” 的循环、低碳、节能、高效的良性产业链，最终实现三废零排放，为企业做大做强做规范奠定了牢固的发展基础。 二、公司管理层介绍 1、董事会成员： 董事长 —— 吴晓年 副董事长 —— 裴君博 总经理 —— 张 锐 董事会秘书 —— 常崇斌 2、企业高层管理者： 总经理 —— 张 锐 常务副总经理—— 刘力强 副总经理兼财务总监 ——常崇斌 副总经理——武会卿 李斌 总经理助理——蒋长春 李伟成 徐希立 3、企业中层管理者： 炼铁厂厂长——王宝祥 炼钢厂厂长——王如论 轧材厂厂长——张玺成 总调度长——朱 梦 铸造厂长兼邦合经理——仇晓军 三、公司的发展历程 1、初创阶段——开天辟地 （1988.10.3-1990.9.18） 内部：人心不齐，产权、分工不明确 外部：市场疲软，销售不畅，材料紧缺，资金回笼困难 原合资企业——大李炼铸厂解体 新独资企业——侯马市建邦铁厂诞生 2、起步阶段——艰苦岁月 （1990.9.18-1993.2） 企业环境：资金短缺，市场低迷，人心涣散，生产设施简陋…… 组建以吴建邦同志为核心的团结、勤奋、务实、敬业的领导班子，凝聚人心，鼓舞斗志，振奋精神，克服资金困难，排除生产经营障碍，开拓市场，决战上海，在困境中求得生存和发展，带领建邦步入一片新天地。 3、起飞阶段——星火燎原 （1993.2-1997.10.28） 企业环境： 改革开放 在抓紧生铁发送业务的同时，加大固定资产力度，使企业规模高速扩张，进而实现“以生产为基础、以发送为纽带、以销售为龙头”的三年规划，拉开企业二次创业的序幕，使侯马建邦铁厂在激烈的的市场竞争中占用一席之地。 4、扩张阶段——三项工程大会战 企业环境：公司投资5000万筹建高炉、烧结和煤气发电三大项目 三大项目的建成投产，象征着企业向扩大规模，增加科技含量，提高附加值的规范化、集约化的现代化企业迈进，并正式更名为： 山西建邦集团有限公司 5、二次创业阶段——决战通才 为紧跟国内钢铁市场发展，实现企业高起点、大跨越发展，集团公司创建第二个经济实体—山西通才工贸有限公司（2003年元月破土动工，2004年2月竣工投产），成为建邦集团二次创业的里程碑。 6、走向辉煌 近年来，公司投资了一系列科技含量较高的技术创新和技术改革项目，提高产品的科技含量和附加值，为企业增加效益，提高核心竞争力做出了突出的贡献；联合高校办学，提高员工的职业道德和专业技术水平；跨地区投资、跨行业经营为实现全球战略奠定坚实基础。 企业愿望