平凉750千伏开关站扩建工程 职业健康安全管理体系 培训记录..docVIP

安全教育培训记录 工程名称 培训日期 培训地点 培训课时 主讲人 受培训人数 培训组织人 受培训单位 培训的主要内容 4、施工项目部职责 4.1 项目经理（项目总工） 参加业主项目部组织第一次工地例会和工程月度例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作开展情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；布置落实项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项。 对项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项落实的及时性、准确性负责。 4.2 质检员 落实项目工作例会涉及质量工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。 对项目工作例会提出的涉及工程质量工作的落实情况负责。 4.3 技术员 落实项目工作例会涉及技术工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。 对项目工作例会提出的涉及对工程技术工作的落实情况负责。 4.4 安全员 落实项目工作例会涉及安全工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。 对项目工作例会提出的涉及对工程安全工作的落实情况负责。 5、管理活动的内容与方法 5.1 第一次工地例会 5.1.1 项目开工前，业主项目经理组织召开第一次工地例会。工程业主、设计、监理、施工等参建项目部的主要负责人及主要管理人员均应按要求参加会议，会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。 5.1.2 第一次工地例会上，各参建项目部主要负责人应分别介绍本单位项目部组织机构、人员及分工情况；业主项目经理、设计项目经理（设总）、总监理工程师（总监代表）、施工项目经理应分别出具本单位签章的《法定代表人授权书》和本人签字的《工程质量终身责任承诺书》，并交业主项目部报工程质量监督机构备案。 5.1.3 参建项目部围绕工程进度计划，讨论确定项目开工准备、施工过程关键节点安全质量管控计划、三级及以上施工安全风险识别评估及预控初步计划、标准工艺实施策划等工作安排。 5.2 工程月度安全质量工作例会 5.2.1 业主项目部、监理项目部、施工项目部每月至少召开一次安全质量工作例会，检查工程项目的安全文明施工及质量工艺控制情况，协调项目安全质量管理中存在的问题，提出改进措施并跟踪落实。 5.3 工程专题协调会 5.3.1 根据工作需要，参建项目部适时组织召开有关安全质量主题活动开展、分包管理、风险管控、设备质量、设计质量、施工质量等方面的专题会议，及时协调解决出现的问题。 5.4 会议一般流程 5.4.1 定期召开的工作例会可口头通知；不定期召开的工作例会应在会议前3天发出书面通知，如时间紧亦可用电话通知。参会人员均应按要求在签到表中签名。 5.4.2 会议内容： 5.4.2.1 会议主持人介绍会议主题和目的。 5.4.2.2 逐项检查讨论上次会议确定需解决问题的落实情况，由责任单位汇报落实结果和成效；针对尚未解决的问题，研究确定下一步解决方案。 5.4.2.3 围绕本次会议主题，组织各有关单位研究讨论、协调确定针对性落实措施、预期目标、责任单位和完成时限。 5.4.2.4 会议主持人进行会议小结，并指定专人整理记录；会后3天内签发会议纪要，并附会议签到表，及时分发传递到各有关单位。 项目总工对项目安全质量检查管理制度进行了培训，讲到开展安全质量检查是排查安全质量隐患，提升现场管控水平最有力的手段，大家也都知道，我们去年在工程施工中开展了多次安全质量大检查，通过检查我们发现了一些问题，我们也下发了整改通知单，相关单位也进行了整改，通过开展检查，我们也可以进行经验交流，扬长避短。 1、范围 项目安全质量检查管理制度规定了国家电网公司输变电工程项目安全、质量检查管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程的安全质量日常检查、例行检查和专项检查管理。 2、规范性引用文件 国网（基建/2）112 国家电网公司基建质量管理规定 国网（基建/2）173 国家电网公司基建安全管理规定 国网（基建/3）181 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）182 家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网（基建/3）186 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网（基建/3）187 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法 国网（基建/3）188 国家电网公司输变电工程验收管理办法 国网（基建/3）190 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法 国家电网公司业主项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标