为什么改变？如何改变？—访陈微微.docVIP

为什么改变？如何改变？ 2004年10月15日13:36 来源:《广告大观》 作者:特约记者　何静　陈颂　李叶飞 　　 La??Difference　为什么改变？如何改变？——专访实力传播首席品牌顾问陈薇薇 　　　实力传播首席品牌顾问陈薇薇在今年实力年会上的演讲主题就是La?Difference（与众不同），可能与她的创意背景有关，她对任何事情都求新求变。就连我们采访后的文章她也提出要做出不一样的感觉，而不能像一般的采访文章那样程序化，因为她本身就是独一无二的。这不仅是一种自信，更是一种生活态度，在当今这个瞬息万变的时代，没有这种变得精神和决心，随时都会面临被淘汰的危险。现在就让我们来看一看她对“改变”这两个字的深入理解。 　　我的工作生涯和转折?? 　　虽然我一直是创意人，但我要改做管理 　　我这二十年以来，除了在实力的工作比较特别，是顾问性质，其余的全部都是在广告领域，没有跨过一步。但其实我一直想做管理，在盛世的前两年是做执行创意总监，后一年是做总经理。做管理这个想法在我离开智威汤逊的时候已经很强烈了，因为我是比较喜欢做改变、变革的事情。但后来由于盛世的领导人黎景辉和David?droga对我异常吸引力，我不由自主地被吸引过来，仍然到盛世任执行创意总监的职务。 　　后来正好有这样一个机会在最后一年做盛世的领导人。此项升迁打破过去盛世长城从未在此职任命亚洲人的惯例，也打破过去创意人未曾出任公司领导者的往例，更是台湾广告人前往中国发展，获得如此好成绩的首例。当然这很不容易，因为两年来盛世的人一直把我当作创意人，突然转为领导人大家会很不习惯，对我而言也有压力。很幸运的是，盛世有非常完善的财务系统，能够让我这个对报表数字毫无概念的人顺利理解它背后的含义，成功地走上轨道　，从而让我可以　更集中精力在如何提高公司的业务量，如何让盛世的核心文化进一步贯穿到整个公司，并渗透到执行中。 　　为什么要做管理？也是为了改变 　??因为广告产生的整个流程通常都是从业务部一创意部－媒体部，可是你会发现如果前端的业务部与创意部的思维不同步，或者是业务部的想法无法贯穿于整个流程，那么创意部或媒体部做的任何动作就都没办法很好体现出来，当整个公司思想统一，拥抱一种信念时，才能做到最完美，而我就希望能促成这种理想状态，所以我希望能做一个领导者，能将我的信念，我相信的东西加以实现。我相信广告的价值在于创意，无论是业务，创意，媒体都是无界限的，整个公司都应该拥抱广告就是创意的概念，将创意进行到底。我希望能将这个概念贯穿到整个公司，形成一种文化。 　　比如脑白金这种广告是不断地打招呼直到你忘不了它，像这种相貌平平的广告，你看了一眼就不会有印象，但好的广告，它很随意地和你碰了一次面，你都会被它所吸引而念念不忘。我认为这就是广告的价值。 　　回台湾后仍然想要改变 　　后来由于客观原因，我回台湾了，从感情上讲我是极不愿意回去的。在中国的三年对我来讲太短了，三年不可能让我透彻得了解中国，中国的市场太大、太复杂了，三年刚刚够我初步了解国内的伙伴、客户、操作流程，只能说打下了一点基础。 　　后来回台湾后就去了联广，去联广也是为要做一些能让联广改变的事，因为联广属于台湾最大的本土广告公司，受到很多外来公司的冲击，所以就好像国企需要改革一般需要一些改变。有朋友就形容我说，我在大陆尝到了辣椒的味道后就念念不忘，回到台湾没有辣椒吃了，于是就想自己做辣椒，可做来做去总是觉得不够劲道，所以还是会一直很怀念大陆战场。 　　做了两年后，正好Lee的邀请，又回到了大陆。到实力做顾问，是因为Lee觉得媒体环境在变，他希望我来了以后能带给大家一些新刺激，一些不一样的看法。因为我对于实力来讲可以说是一个旁观者，我和Lee也是非常轻松的关系，所以我可以很坦白地谈一些我个人的看法，并且站在一定的高度，这也是我进入实力的原因。 　　我眼中的改变……　为什么要改变？ 　　因为市场在改变 　　国内市场竞争太激烈，没有一点相对竞争力，迟早是会被淘汰的，外表上他们都是被环境淘汰，但实际上他们是被自己所淘汰，当竞争力无法符合市场时就会被淘汰。消费者不断在改变。中国市场常常让我警觉到每个地区之间都有很大的差异，每个不同的时期消费者都在改变。从我的切身体验来说，我三年后回到中国与我三年前离开中国时消费者已经有了很大变化，说这是十倍速变化的消费时代真是一点也不为过。 　　个人也需改变，我的改变方式　……读EMBA 　　对个人发展而言也一样，市场在发展，你自己也必须发展。 　　比如我要做领导，我就必须充电，所以现在我正读EMBA，　其实读书这件事一直是留在我的潜意识里，从没有放弃过，可是一方面总有很多事情需要做，另一方面会有经济上的考量，对于任何人来讲，在不同阶段都有不同的需求，只有要相对条件下可以提供