低油价下石油企业稳定人才队伍的措施.pdfVIP

2017年3月 中国石油大学胜利学院学报 Mar.2017 第31卷　 第1期 Journal of Shengli College China University of Petroleum Vol.31　 No.1 doi:10.3969/j.issn.1673-5935.2017.01.022 一低油价下石油企业稳定人才队伍的措施 孟贵宾 (中国石油大学(华东) 东营校区综合办公室,山东 东营257061) [摘　 要]　 近年来,原油价格持续低迷,石油行业逐步进入寒冬期,某些石油企业人才流失严重,特别是某 些关键岗位的人才流出,给企业造成重大损失。 当前,石油企业稳定人才队伍应从以下几方面采取措施:明确企业 战略目标及人力资源发展规划;确立以人为本、科学公正的人才管理制度;建立多元化的人才激励制度;建立满足 人才全方位需求的企业文化;高度重视人才培训,创建学习型企业;建立健全人才职业生涯规划。 [关键词]　 人力资源;薪酬体系;福利保障 [中图分类号]F272.92　 　 [文献标识码]A　 　 [文章编号]1673-5935(2017)01-0079-03 　 　 近年来,受国际原油价格持续低迷的影响,石油 　 　 二、确立以人为本、科学公正的人才管理制度 行业人才流失严重。 如何在持续低油价的影响下稳 定石油企业的人才队伍,在有明确的人员流动性指 把好人才“进出”关。 录用人才的质量直接关 标前提下实现人才队伍的稳定,成为企业亟待解决 系到企业人力资源的质量,更直接影响着企业今后 的课题。 的发展。 石油企业要根据人力资源规划,确定所需 岗位及人才数量和条件,选择最合适的招聘方式,择 　 　 一、明确企业战略目标及人力资源发展规划 优录用。 要准确掌握员工的思想动态,尊重人才意 尽快明确企业的发展定位及战略目标。 多年 愿。 对于有流出意向的人才,要主动了解离职的动 来,石油行业越来越成为热门产业,各企业逐步加大 机,建立流出人员信息数据库,分析原因把握动向, 改革发展的步伐,使越来越多的从业人员受到鼓舞, 为改进人力资源管理工作提供科学依据。 感到有干头、有奔头、有甜头。 但近年来,受国家及 及时优化配置人才资源。 录用到企业内部的人 地方经济结构调整、产业转型升级等政策,特别是低 才,其岗位也不能“一成不变”,应该适度调整。 企 油价的影响,石油企业人心浮动,很多人都茫然无 业要善于根据人才的个人能力、岗位需要、个人意 措,不知道企业下一步如何发展。 根据目标一致理 向、团队合作等因素综合分析,及时进行内部优化。 论,只有当个人目标与群体目标一致时,个人才能发 客观对待并处理好不符合岗位要求的人员,特别是 挥最大潜能,取得更高绩效。 这就需要管理者及时 学历层次、工作能力与业务水平不太高的人员,要体 把企业前景描绘出来,明确转型发展的路径,以企业 贴关心他们,尽量通过在职培训、继续教育等手段提 美好的发展前景吸引人才。 高他们工作能力与业务水平,而不是简单粗暴地将 结合企业的发展战略及目标,制定出适合企业发 其辞退。 展的人力资源规划。 规划应包含长远规划与短期规 　 　 三、建立多元化的人才激励制度 划,做到贴合实际,切实可行,做到时间、目标明确,考 核