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xxx目标计划制定与分解;目 录;引 言;目标管理是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法;公司级目标计划必须通过层层分解的方式落实到员工并获得资源的有效支撑;目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一。;方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性;进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标;为实现xxx公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系;xxx公司目标计划的制定、实施与绩效考核挂沟，并进行过程的监控，确保总体目标的实现;目 录;计划协调子系统是xxx公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现;目标计划管理流程;xxx计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设;协调组织、沟通制度、控制机制共同组成与完善目标计划的过程管理;通过一系统规范化的专题会议加强目标计划之间的一致性;个人工作周报模板;部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）;例会及周报月报模板说明;目 录;本节内容;总目标制定与分解;xxx公司目标制定与分解;公司目标制定与分解;公司目标制定与分解;xxx公司目标制定与分解;目标计划制定与分解的矩阵形式;拓展目标计划制定与分解（一）;拓展目标计划制定与分解（二）;拓展目标计划制定与分解（三）;拓展目标计划制定与分解（四）;拓展目标计划制定与分解（示例）;2002年12月拓展计划（示例）;设计目标计划制定与分解（一）;设计目标计划制定与分解（二）;设计目标计划制定与分解（三）;设计目标计划制定与分解（五）;设计目标计划制定与分解（示例）;设计目标计划制定与分解（示例）;月度设计计划（示例）;销售目标计划制定与分解（一）;销售目标计划制定与分解（二）;销售目标计划制定与分解（三）;销售目标计划制定与分解（示例）;销售目标计划制定与分解（示例）;生产目标计划制定与分解（一）;生产目标计划制定与分解（二）;生产目标计划制定与分解（示例）;2003年生产目标计划制定与分解（示例）;采购目标计划制定与分解;采购目标计划制定与分解（示例）;人力资源规划目标;人力资源规划目标;人力资源规划目标（续）;人力资源规划目标（续）;财务（监控）目标计划制定与分解;