2 运营战略和竞争力.pptVIP

企业最基本的战略问题 运作战略与企业总体战略的关系 4、竞争重点的确定 分析自身的资源状况 辨析和确定订单赢取要素和订单资格要素 * 核心竞争力 是什么让你与众不同？ 结骤栈梅昔碾缓俘猛眷朴钓磺慷由瞬猜飞依力时冒膨正沤顽烹天痞靡痈娇2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 * 卖点：产品的个性和亮点 布什：我们准备杀死4000万伊拉克人和一个修单车的。 CNN记者：1个修单车的？为什么要杀死一个修单车的！ 布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“我都说没人会关心那4000万伊拉克人。” ——大众只关心奇怪的个案，与众不同才会吸引眼球。 咐枉宠弹苯蹬阐咳缕素锁晒逝异吟度寻殖耽蚤坟谭示拓帅蚕歧珊送横涌华2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 * 四、运营战略决策的主要内容 （一）生产运作系统定位决策 生产运作系统采用什么什么生产类型，不同的企业、不同的产品、不同的市场需求会有不同的生产类型相对应。 （二）企业、车间及设备决策 （1）制造过程的范围，自制或外购 （2）企业的规模 （3）企业地址的选址，接近市场还是原材料产地 （4）投资方向，投向厂房设备还是投向技术或员工培训 （5）设备的选址，通用设备还是专用设备，自动化程度 点契妆皇明廓钙攘珊措疫舀裴棉蔚玉悔代务窍馅败揭步吟糙沸雇盐揪塑斯2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 四、运营战略决策的主要内容 （三）生产运作计划与控制策略 （1）库存策略，少一些好还是多一些好 （2）质量控制，追求高质量，还是高可靠性，还是低成本 （3）控制的内容，是采取最少的劳动消耗、设备停工率，还是控制生产中最大成果 （4）控制的详细程度，详细控制还是粗略控制 * 闭匈惠顷僳肮史汀瘸橡逗孰扣春没挟甄情烫岸胶罩谬奄吐宋绎宠寓高啪黄2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 四、运营战略决策的主要内容 （四）关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策 （1）工资形式，选择哪种工资形式，工资等级多一些还是少一些 （2）管理人员的选择，是选择受过技术训练的一线管理人员还是非经技术培训的管理人员 （3）管理监督的形式，是严格、集中的形式还是松散的形式 * 畜锦甥化吩啮建寂涎女强哗暑意估刷仔乌树株灿唤疾李填尧席形欠鬼迟择2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 四、运营战略决策的主要内容 （五）产品设计和工艺方面的决策 （1）生产线的规模，是针对多个用户还是针对单个用户 （2）设计的稳定性，是采取冻结设计不做更还是根据订货的具体要求作出设计上的更改 （3）技术的风险性，是使用新技术，还是采用追随其他领先企业的做法 * 蚁枕尖腕歧肠秉瓮坤灼箩诡突扒水颂墒骂黑模楚拢茬鳞瞄捆认堪邯偿丝非2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 * * 农第疯埃狠鼎赞畜豫犀轻洱淑彭蓑级它吸狐兹沪英轩苹盐卑俏打辕质钩脚2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 彼得·圣吉1947年生于芝加哥.1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award），在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一. 1999年，被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。2001年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 二 运营战略与竞争力 谨诀语鳃笨延挟朵犯执挟蚀阴铂罢俯滔缩戚竣要锤手查椎糊宫撇喊昌舷瘴2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 任何经济组织的三个基本经济问题 生产什么 为谁生产 怎么生产 存芯鹿涤寅戒逼萍鸦惦级屹孕汕乔改盾钓午煎充岛像厄辱敌经敷掖葵涉帐2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 * 对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。——托夫勒 一、战略及运营战略概述 望牌狠浓智素簇薛借项轰挨粮闭玖陈吾彭艰屈恭披霖匣坷润宅盯盅症驱哇2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 美国通用电气公司董事长威尔奇说过：“我整天没做几件事，但有一件作不完的工作，那就是规划未来。” * 祭星并呜俄瘸伐邱描叮统垒囊译凶扛谨瑟蚊姑牵态狞氧元棚锈蝇员友蝶献2 运营战略和竞争力2 运营战略和竞争力 * 诸葛亮的隆中对 通过分析天下形势，提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原的