律师事务所人力资源开发和管理.pptVIP

*;*;*;目录;知识型企业泛指能有效运用组织知识以创造股东价值的企业;目录;知识型企业的运营效率通过“三个杠杆”得以体现——业绩、人才和时间，这三方面的效率提升，能有效的撬动企业整体的经营效果;业绩杠杆：从长期来看必然是向市场化的方向发展，因此，为明天的生存，当前必须要建立优秀的业绩杠杆;建立的优良业绩会为企业带来溢价效应;业绩杠杆：知识产品可多次利用，其研发成本往往可以在业务技术取得突破后进行摊销，从而实现回报上升;人才杠杆：知识的一个特征是可传播，可重复运用，因此知识型企业进行有效的人力资源配置，让“专业的人做专业的事”，会实现企业整体效益提升;;通过将不可利用的时间变为可利用时间，加强计划管理减少时间的浪费，进一步提升企业整体效率;;目录;基于知识型企业价值实现的三个杠杆，提升知识型企业管理的解决方案由流程、人员、???识管理（PPK）构成，并将其与IT技术结合;流程（Process）：通过建立以客户为导向的业务流程体系，确保在不同的时间、不同的人操作、确保相同的工作质量；促进产能提升，同时期可以服务多个客户；并支撑知识的创造、共享和增值。;人（People）：通过对人力资源的合理配置，使设总、主设人和设计人员在不同的项目类型、不同的设计阶段进行合理配置，并可以充分利用“人”的多任务处理能力和专业化分工带来的效率改善提升运行效率;通过对个人知识的组织化，使高端智力资源的智力成果具有重复性，知识资源才能转化为知识资本，创造出超额的价值，此时企业面临的关键问题从完成项目转化为如何构建人才梯队、如何培养人、如何激励人？;知识管理（Knowledge）：知识只有转化为产品，与市场相结合才能对企业产生价值贡献，仅仅是以隐形的形式、或简单的处理没有形成产品，存在其价值就难以实现增值效益，知识是通过“显性化”、“案例化/法典化”、“产品化”来实现知识增值过程的;当然，三个杠杆的实现不是一蹴而就的，是有波纹放大、层次推进的过程，从总体策略上计划按以下逻辑展开; （1）萌芽阶段 人的动作效率;; 三个共同体 ;*;*;*;*