生产成本控制和现场改善.pptVIP

徐应军; 制造成本：为材料成本、人工成本、制造费用三者 之合计。又可称为『现场成本』。 销售费用: 此属『办公室成本』，为产品的销售所 发生的费用。 管理费用：此属『办公室成本』，乃企业为运营所发 生的内部管理费用。 ;成本要素分类;成本要素分类;降低成本的要点;降低成本的要点;降低成本要点;5S与节约（SAVE）：彻底消除生产的十大损失;工作简化的目的;生产型企业的活动流程;生产效率化的意义;生产资源管理的4M+1I;4M之MAN(人); ◆MATERIAL(材料)在投入生产之前,所有的材料应符合所需的品质标准,所需检查項目如下: a. 所有材料是否有明确完整的标示； b. 实际使用材料与标示之料号规格是否一致； c. 所用上线之材料是否与SOP/领料表完全符合； d. 材料不可混装,不同规格﹐不同厂商须区分； e. 良品与不良品是否区分放置,并标示清楚； f. 材料是否放置于相应规定的区域內； g. 工具盒与废品盒是否标示清楚及定位正确； h. 所有材料是否有先进先出管制. ;◆ MACHINE机器—仪器设备、测试治具工具.设备工具使用了一段时间之后,其精确度与偏差有可能会改变,因此做出以下要求,并检查以下項目: a. 生产之前,必须加以校正； b. 使用之后,则须给予适当的维护； c. 应订定期保养计划,以确定主要设备的制程能力得以保持； d. 所使用之工具、设备是否与SOP一致.(型号、编号、数量） e. 是否有保养记录； f. 是否有统一编号及标识； g. 校验标识是否清晰牢固,经验周期是否过期.;◆ METHOD(方法)每一动作均能确实执行S.O.P标准. 內容包括: ａ．各机台／生产线是否有挂所生产工单之ＳＯＰ； 　　ｂ. 员工确实执行标准化(程序书).以达到一定的品质效果； ｃ. ＳＯＰ是正确, 是否为最新版本； ｄ. 是否依制程工作说明书确实进行作业； ｅ. 各领班作首件須明確标识,机种更换单须详细填写,且字体工整； 　　ｆ. 制程说明书临时修改后是否有签名和注明日期及版本. ;ENVIRONMENT(環境) 　　　生产环境包括环境的溫度湿度空气是否清洁等等,均可 能影响产品的品质,为此应给予适当的限制及管制. 例如:我们公司裝置大量的空调,其目的就是改善环境; 二楼车间装置锡烟排放管道,其目的也是改善环境;强抓5S(整 理、整顿、清扫、清洁、素养)等等,具体检查项目如下: 整体环境如何?是否有做好5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 物料摆放区域规划是否合理(与5S规定是否一致). 工作台卫生是否清洁. 温度,湿度是否合适. 是否有不安全因素(对人身、财产) 工作区域(空间)是否方便作业. ;生产管理三个绩效指标;PART-1;效率的基础:5S;整理(SEIRI): 要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西;整顿（SEOTON）:整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到;整顿的推行要领;●场所 1.物品的放置场所原则上是100%设定 2.物品的保管要定点、定位、 定量 3.产线附近只能放置真正需要的物品 ●方法 1.易取 2.不超出所规定的范围 3.在放置方法上多下工夫 ●标识 　1.放置场所和物品原则上一对一标识 　2.现场标识和放置场所的标识 　3.某些标识方法要统一 　4.在标识方法上多下功夫（易更换、活用颜色等）;三定管理;清扫（SEIOU）：将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物;清洁（SEIKETSU）???将整理、整顿、清扫工作彻底作好;素养（SITSUKI）：养成能够正确执行所决定事情的习惯;素养养成····;５Ｓ的推动;谢谢大家！