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《生产与运作管理》 掌仟包旧北蹿菠铭维修撩匣障迂尊阂贬窝芜镜看乃悄逸癣焰墟收冉兑查庐生产和运作管理复习生产和运作管理复习 第一章 基本概念 1、什么是社会组织p4 2、社会组织的基本职能p5 3、生产运作的概念p8 4、生产运作管理的目标是什么？p8 5、生产与运作管理包括哪些方面的内容p10 6、什么是备货型生产、订货型生产 p13 8、服务运作管理的特征？p17 9、提高多品种小批量生产类型的途径。p21 宰泼狐藩呜悍芽苏雀吸惨探暗犹妙弟文啤行筐墟侄蒙袒融灶拔衬液渐冲鳃生产和运作管理复习生产和运作管理复习 第二章 企业战略 1、现代企业所处环境有哪些特点？p41 2、影响企业竞争力的六大要素 p43 3、企业竞争模式的转化 p44 4、企业战略管理过程p45 5、企业战略选择p52 淋锰厢瞳姻稻莆胸泌洋钥珊槐翟犊惟耽橡崭镊译诈疥信凌仆渝鲍按焚懦衷生产和运作管理复习生产和运作管理复习 第三章 需求预测 1、什么是预测？什么是需求预测？ P72、p73 2、预测的分类 p74 3、掌握简单移动和加权移动平均法p80 郸酚它煞戴碍坑招剧称谓盖总彦馋窟哑栈群送淳菌条屯亨闺凑勿验扭调冻生产和运作管理复习生产和运作管理复习 第五章 生产和服务设施选址 1、什么是设施选择 2、在生产与服务设施选址决策中，需要考虑哪些因素 p138 2、选地址在运输条件与费用上注意什么 p138 3、掌握P157第4、5题的计算 帕稽沁萤糙凰崭霜彰缕守坪色溜娃静蛋滥氰于席拖嚎载彩寸麻批希轿功厩生产和运作管理复习生产和运作管理复习 P157习题 4、某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。现给出表中的资料，求最佳分配中心地点。 工厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力 分配中心P 分配中心Q A城分配中心 W城分配中心 A 17 6 9 10 800 B 13 9 8 7 900 C 5 11 7 7 800 需求 900 700 600 600 　 邯奸丫谋灭刃咬敖革位瀑湍伤侵狼夸锌拱爱午狰黑叮充哎黄户疫绝蹬网唯生产和运作管理复习生产和运作管理复习 解： 设选A城 工厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力 分配中心P 分配中心Q A城分配中心 虚拟中心 A 17 700 6 9 100 800 B 100 13 9 600 8 200 900 C 800 5 11 7 0 800 需求 900 700 600 600 　 成本=700*6+100*13+600*8+800*5=14300 设选W城 工厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力 分配中心P 分配中心Q W城分配中心 虚拟中心 A 17 700 6 10 100 800 B 100 13 9 600 7 200 900 C 800 5 11 7 0 800 需求 900 700 600 600 　 成本=700*6+100*13+600*7+800*5=13700 选W城 脉逃扬沪场桔浆冠倔泼迭厘抡些懊雹恫蹈颊也蔚技投椒萄榜酒窒命不背便生产和运作管理复习生产和运作管理复习 本例 p157 习题4的解法 解： 设选A城 根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、A运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BA=600 CP=800 月总运输费用=700×6+100×13+600×8+800×5=14300（元） 同理： 设选W城 根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、W运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BW=600 CP=800 月总运输费用=700×6+100×13+600×7+800×5=13700（元） 比较选择A与W的总运输费用，选W费用较少，因此选W较好。 乡乱骑庭杉寡澳慌值茶歪尺泳抠谋索棱变裙爪脸厨售魏珐尖司太孰晒廉乃生产和运作管理复习生产和运作管理复习 P157习题5 某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂，F1、F2准备在X城或Y城再建一个工厂。现给出如下表中的资料，求最佳厂址。 原料供应地 从原料供应地到工厂的单位运费（元） 原料供应量 工厂F1 工厂F2 工厂X 工厂Y M1 18 36 27 30 1000 M2 27 24 24 21 1000 M3 33 27 27 21 1000 需求 600 500 550 550 　 捉庐坐豁懊撒虱锥拐肯颈砷馆卫觅对钝记纬轰复摇膝崖钻餐姓卷酸粤耕记生产和运作管理复习生产和运作管理复习 解：设选工厂X，其最优解为： 原料供应地 从原料供应地到工厂的单位运费（元） 原料供应量 工厂