第5章 设备和设施投资决策(学生)2011.pptVIP

第3章 设备与设施投资决策 ; 第1节 投资管理概述;二、投资对公司的未来的影响; 第1节 投资管理概述;项目投资;视角：公司管理 步骤： 1.探索新的投资机会 这是最重要的一步。 需要企业家的眼光和经验，需要创造性和胆识； ;四、项目投资的程序（续）;项目投资流程;五、项目投资常用的概念;五、项目投资中常用的概念;第2节 项目投资现金流量的计算;第2节 项目投资现金流量的计算;举例;案例：重视现金流的意义;3个：流入量、流出量、净流量 净现金流量=现金流入量-现金流出量 可以大于0 也可以小于0 项目期=建设期+投产期 （一）初始现金流量：该项目投资筹建、建成时引起的现金流量 1、固定资产（设备、房屋、建筑物）投资 现金流出最主要的部分 设备购置费和安装费；土木工程费（场地平整）、道路修建等支出；技术咨询费（设计费、咨询费） 2、无形资产投资 土地购置费或租金；专利费用、法律公证费等 3、流动资产投资（垫支流动资金） 为保证投产后生产经营活动得以正常进行所必须的周转金 4、其他：员工培训、筹建组费用、投资机会成本 NCFo﹤0 ;（二）营业现金流量：该项目投资投入使用后，从项目完工至报废为止引起的现金收入、流出的量 （1）税后营业现金净流量 =营业收入-付现成本-所得税（资料完备时） =利润×（1-25%）+非付现成本（折旧、摊销额） NCF1~NCFn-1 =税后净利润+非付现成本（资料不齐备时） ;（三）终结现金流量（项目实施最后年份）;四、现金流量预测方法;举例;综合练习;第3节 项目投资财务评价的基本方法（决策指标）;二、项目投资财务评价的运用;实务操作;实务操作2;实务操作3;二、项目投资财务评价的运用（须）;（二）内含报酬率法 ;? 试错法;举例;二、项目投资财务评价的运用（续）; （三）投资回收期(PP-Payback Period);投资回收期举例;主要评价指标的比较;综合实务操作;第5节设备与设施投资决策的评价;举例：;实务操作;实务操作：;本章小结