项目管理和项目实施思路.pptVIP

项目管理与项目实施思路;项目管理基本介绍 项目实施规范 常见问题讨论;课程目标;课程提纲;项目管理的误区;做项目的误区（一）“三边行动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”; 反 思 无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？ ;为了提高工程交付的效率和客户的满意度，我们迫切需要一种理念： 项 目 管 理 ;为什么需要项目管理？ 项目的成功有赖于每个计划细节的成功： 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段 项目管理给工作带来的益处： 缩短项目的周期，一般都能够缩短10％以上 降低成本，大约可以降低10％－20％以上 减少分险、增加价值 提高项目过程中的应变能力 ; 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目 任务，以满足项目相关负责人对项目的需求和期望的 过程。; 项目管理的一个理念 ;事情并非这样简单。。。 项目的管理，仍然任重而道远。。。。。。; 项目管理的四个目标 ;项目管理目标－多 范围界定 工作界面 项目任务 责任主体 ;项目管理目标－快 任务逻辑 手头资源 先做/后做，分头并行 项目优先网络图 里程碑和关键路径 工期和进度表 网络图优化（资源平衡） 重点监控关键路径 增加资源/交叉作业 ;项目管理目标－好 质量计划 质量标准 先做后做，分头并行 质量保证 工作程序 作业知道书 质量控制 交付结果/质量标准 比较/偏差/分析原因 纠偏措施 ;项目管理目标－省 代价/超额 工作界面 柴－－－材料费，设备使用费用 米－－－成员口粮 油－－－“车马费”，差旅 盐－－－客户招待费，团队建设费用 间接成本 设施分摊 管理分摊 ;项目管理思路总结;各阶段重要关键点TOP3 ;项目管理基本介绍 项目实施规范 常见问题讨论;第 *页 / 共 22页; 提 纲;项目实施流程图;前期准备阶段;前期准备阶段;前期准备阶段;公司内部协调会;与用户进行方案交流 ;召开项目协调会 ;召开项目协调会 ;制定项目实施计划;现场勘测 ;设备开箱验收 ; 涉及的文档 ;实施阶段;实施阶段;实施阶段;设备集中调试 ;设备集中调试 ;设备集中调试 ;设备硬件安装 ;全网设备联调和自测 ;项目实施文档编写 ;项目变更管理 ;项目变更流程图