对公司内部控制有效实施的探讨——以国有物业公司为例.pdfVIP

CHIN^ COU正CπVE ECONOMY 一一以国有物业公司为例 . 唐维 摘要:随着现代化经济的迅速发展， 部控制的重心放在了制度建设上，忽视了 法体现出来，导致企业经营管理水平不断 现代企业制度逐渐形成，现代化管理体系 内部控制是管理的一项具体工作，内部控 降低，制度约束力逐渐失效。 具体来说，内 成为加快企业现代化转型的一个重要支 制制度最终必须运用到公司日常经营和 部控制体系出现的问题主要有以下几个 点。 内部控制是整个现代管理体系的核 运转中;在执行上，国有物业公司明显执 方面:1 、 组织结构不完善。 企业组织设置 心，加强物业管理公司的内部控制决定着 行力度不足，内部控制制度几乎流于形 沿用传统物业公司管理模式，内控部门和 企业未来的发展空间。 因此物业公司必须 式，并没有完全落实到企业经营的各个环 人员的职能出现缺位、错位等现象，导致 深入了解内部控制在公司现代化建设中 部门中间地带的工作难以得到有效监管 节，内部控制形同虚设，同时在内部控制 的重要作用，提高对内部控制的认识，发 执行中缺乏引导，忽视了内部控制是一个 和控制，不同岗位间的协作也存在不和谐 现内部控制在企业发展中的强大优势和 循序渐进的过程，如建立系统的业务流程 的情况。 2 、权责制度不规范。 企业决策过 当前存在的问题，制定出相应策略保证内 程不够规范、 内控制度不够完善，在权责 控制方案和评价考核方案，不但需要大量 部控制的有效实施，以促进物业公司的可 的时间和精力，而且这些方案还要根据企 审核方面出现真空地带，这无疑会导致 持续发展。 文章将以国有物业公司为例， 业实际需求和市场发展变化进行完善，并 事后责任的推卸，进而降低内控质量。 3 、 就企业内部控制的有效实施进行探讨。 付诸实施;在具体落实上，因为国有物业 财务管理不到位