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田峰：对物流仓储成本进行财务管理 研究与探讨 对物流仓储成本进行财务管理 田 峰 (江苏联合职业技术学院 苏州建设交通分院，江苏 苏州 215104) 【擅要】论述了如何运用财务管理的各种方法，对物流仓储成本进行科学合理地预测、决策、预算、控制、分析、核算和检查等 现代化的管理，使仓储成本在物流成本系统中发挥有利的作用。 【关键词】物流；仓储成本；财务管理 1-0033-03 【中图分类号】F253．7 【文献标识码】A 【文章编号】1005—152x(2008)l onFinancial of Costs Warehousing Study ManagementPhysical TIAN Feng Branchof (Suzhou Constructions＆Communications，JiangauPoly-techniealCollege，Suzhou215004，Chin8) Abstract：Thedi∽usseshowtouseallthemethodsoffinancial paper managementt‘’forecst,deeide，budget，c∞trI)Lanalyze，ac— r／lake coatsto abeneficialrolein COSt countandcheckthe coatsandto the logisticssystem． physicalwarehousing warehousingpIay cost；financialmanagement Keywords：109isties；warehousing 1 引言 2财务预测物流仓储成本 在物流过程中，需要占用和耗费一定的活劳动和物化劳 动，而这两类劳动的货币表现就是物流成本。物流成本从流通 物流仓储成本的财务预测首先要以全局观念，根据企业整 环节来看，可以分为仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通 体战略目标和规划，结合对企业未来宏观、微观形式的预测，建 加工成本、包装成本、配送成本等。 立企业仓储成本财务的战略目标和规划。在我国一些经营状况 仓储成本是现代物流成本系统中的关键环节，是伴随着物 比较好的企业，他们不但有一年的生产预测，还有半年的生产 流仓储活动而发生的各种费用，物流成本的高低常常取决于仓 预测，他们的生产计划是滚动式的，甚至基本上每个星期都有 储管理成本的大小。仓储的优势在于：在物流连接、周转、存放、 一次滚动，滚动生产方式运行机制的核心是要让供应商也能看 保管等环节发挥重要作用；可省去增大成本的加班赶T费，无 到他们的计划，让供应商能根据他们的生产计划安排自己的存 需紧急采购，不致加重成本；能在有利时机进行销售。这些都反 货和生产计划，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、 映出仓储愈多，愈能满足生产和消费的需要。但仓储并不是越 零部件方面有种种原因造成问题