剖析toc 天堂工厂沙盘演练(仲杰)-中华讲师网.pptVIP

《天堂工厂沙盘》的启示 讲师：仲杰 为什么游戏案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效? 我们没有考虑B工作站是瓶颈,没有依B工作站负荷投料,造成太早投料,堆积在B工作前面,在制品(WIP)增高,工单生产周期时间拉长(太早投料) 因为在制品太多造成B工作站与非B工作站无法做对工单,造成有些工单生产周期时间拉的更长(超出答应的时间),造成需赶工才能使落后的工单能够如期完成(做错优先级) 我们没有及时跟催,更改工单优先级使需要早完成的工单尽早完成(没有以交期为主的赶工机制) 追求效率的心态, A/C两工作站要求投料及投料(没有以交期为中心思想) * 我们做计划与执行计划的方法(我们现在的管理机制无法有效的面对问题) 怎样接单利润最高？ 已知条件： 总工作时间36天，每道工序加工完成都需要1天，每种产品市场订单不可以超 过9笔订单，也不能少于4笔订单。 营运成本为3000元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企业一共生产4中产品，一共有四个工作站，每个工作站的总产能是36。 产品 售价(元) 材料成本（元） 利润（元） 制造程序 #1 275 150 125 A?B?A?D #2 375 110 265 C?D?B?B #3 240 90 150 A?C?B?C #4 305 95 215 A?B?B?D 怎样接单利润最高？ 常规计算：按照利润大小进行接单。1345元 产品 利润（元） 接单优先顺序 接单数量 产能消耗 总利润 #1 125 4 4 4 500 #2 265 1 9 18 2385 #3 150 3 4 4 600 #4 215 2 5 10 860 产品 制造程序 接单数量 A工作站 B工作站 C工作站 D工作站 #1 A?B?A?D 4 8 4 0 4 #2 C?D?B?B 9 0 18 9 9 #3 A?C?B?C 4 4 4 8 0 #4 A?B?B?D 5 5 10 0 5 合计 22 17 36 17 18 怎样接单利润最高？ TOC计算：按照瓶颈成本大小进行接单。1690 产品 利润（元） 接单优先顺序 接单数量 产能消耗 总利润 #1 125 3 5 5 625 #2 265 2 7 14 1855 #3 150 1 9 9 1350 #4 215 4 4 8 860 产品 制造程序 接单数量 A工作站 B工作站 C工作站 D工作站 #1 A?B?A?D 5 8 4 0 4 #2 C?D?B?B 7 0 14 7 7 #3 A?C?B?C 9 9 9 18 0 #4 A?B?B?D 4 4 8 0 4 合计 25 21 36 25 15 谢 谢！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 F5、DBR+BM现场实战模拟 天堂工厂沙盘演练 讲师：仲杰 工厂只有四个工作站: A, B, C, D 工厂只生产四种产品: 产品#1,产品#2, 产品#3,产品#4. 四种产品的生产流程,分别为: 产品#1: A-B-A-D 产品#2: C-D-B-B 产品#3: A-C-B-C 产品#4: A-B-B-D A C #1 #3 #4 #2 #2 B D #1 #4 #3 投料区 出货区 工厂生产管理沙盘演练说明 每一产品在每一工作站的生产加工时间都为一天,意思是每一产品的理论生产周期时间为四天 工单样式 接单说明： 市场上之产品目前有产品＃1--＃4各9张。 每种产品模拟结束需完成至少各4张。 每天都可以接单、每天接单数量不限制 如果不能满足市场的需求客户会对你罚款（按原料价从利润中扣除）但是如果生产的过多，就卖不出去（按成品价从利润中扣除）。 游戏开始前工厂有在制品 B作业员有一张产品#1的工单. A作业员产品#3与#4工单各一张. 工厂运行说明 工厂运营情况 该工厂目前只有36天的经营时间，大家的目标就是争取在这36天的经营中争取赚最多的钱。 这36天的固定营运成本是3000元，就是说无论你生产何种产品，卖出多少钱，只要你经营该工厂，你就必须要付出的钱。 市场需求： 对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。 产品 售价(元) 材料成本 利润 制造 程序 期初WIP及 所在位置 #1 275 150 125 A?B?A?D 机台B前有一件 #2 375 110 265 C?D?B?B -- #3 240 90 150 A?C?B?C 机台A前有一件 #4 305 95 215 A?B?B?D 机台A前有一件 工厂生产管理沙盘演练说明 订单交给第一道工序的时间 最后一道工序完工后的第二天 营销接回订单的时间 最后一道工序完工的时间 由该工序的员工打钩，一天只能选