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工程造价咨询报告常见质量问题及预防措施题目题目 马骉 天津市建设工程招标有限公司天津 300191 摘要：成结算时的产生纠纷。合同签订时没有明确风险承担范围及合同价款的调 整方式，施工我国经济不断的快速发展，也为工程造价咨询业带来了更大的挑战 。因此，工程造的组成a在 制时有误差，施工合同不能体现合同双方的真实意思 表示，造价咨询单位要加强质量管理，完善质量管理制度，提高工作人员自身素 质与技术水平，跟上社会脚步，满足社会对工程造价咨询的需求。 关键词：工程造价咨询报告；质量问题；预防措施； 中图分类号：TU723 文献标识码：A 1、三级复核过程中出现的主要问题和建议 1.1 问题 1)复核人员根本不进行全面、详细的复核,只是“走马观花”,具有一定的随意 性。如一、二级复核出具“ 已核”“ 同意”“属实”等复核意见。2)造价咨询报告的 制 与一级复核工作由同一人承担,工程结算由项目经理审核,并出具造价咨询报告, 没有进行真正意义上的一级复核。工程师之间没有经济利益制约关系,不便于划 分差错责任,组织在不同执业人员之间进行一级交叉复核存在很大的难度。3)有 些项目经理在造价咨询报告还没有真正修改定稿、文字内容没有全部核对准确 的情况下,就移入二级复核程序。出现这种情况,一方面是因为项目经理错误地认 为,后面有二级复核和三级复核把关,一级复核是否彻底并不重要;另一方面,与业 主方出具最终造价咨询报告的时间要求有关系,也与相关人员没有高度负责的工 作态度有关。对于已经经过二、三级复核的造价咨询报告,项目经理没有按照二、 三级复核的意见对造价咨询报告进行修改。 4) 由于专业的关系,需要进行复核的工程造价咨询报告所属专业不是相关复 核人员的执业范围,无法进行复核。或者只是签字走一下形式,或者只审阅一下造 价咨询报告正文就签字过关。5)每年过年前的一段时间,工程造价咨询报告数量 很多,如果每个部门只有一位二级复核人员,就难以及时完成二级复核任务,或者 因为需要进行二级复核的报告太多,在每一份造价咨询报告上花的时间相对较少, 从而影响了二级复核的质量。6)三级复核所出具的复核意见与真实内容根本不符 ,对复核事项认识不清,没有自己的原则,也没有个人观点,仅仅依照他人的复核结 果来出具复核意见,或者对所有的项目均照搬照抄同样的复核意见。 1.2 建议 三级复核制度应严格落实到位，不应流于形式，其复核过程及复核结论应有 书面记录，并有相关人员签字。（2）进一步完善一级复核的控制办法，加大对项目 经理报告质量的考核力度。为防止一级复核形同虚设，如果是项目经理审核的工 程结算，则必须由另外的项目经理承担一级复核工作。对于工程专业的不同，应 由熟悉了解此专业的项目经理承担一级复核工作。对于二级复核人员少的矛盾， 可以采取部门之间协助进行二级复核，在公司内部调配人力资源。（3）当二级复 核人员发现造价咨询报告问题很多时，有权将造价咨询报告退给项目经理，由其 继续修改完善后再进入二级复核程序。将三级复核落到实处，可促使造价咨询单 位内部建立起相互制约的质量核查制度，从制度和组织结构上保证造价咨询质 量控制运行机制的良性发展。 2、工程量清单及计价常见问题及预防措施 2.1 问题 1）图纸设计质量影响清单 制。2）工作中遇到有某工程因图纸钢构部分没有 设计详图，造成清单漏算，施工单位没有核对清单，没有及时分析提出清单错误 与编标单位进行核对，对清单 制项目包含内容不清3）合同约定不清楚工程量 清单计价模式签订的是单价合同。但是施工图纸往往与清单描述有差别，很多施 工合同没有明确约定，因此成为合同签订的一个重要问题。由于工程量清单项目 特征描述不够全面完整，使投标单位对项目综合价格单位没进行标前核对，并且 施工单位签订合同时对签订条款理解不透造成的。 2.2 建议 1）规范设计单位资质，提高设计人员素质，加强图纸审核建设单位要重视标 前准备工作，延长 制清单的时间，加强对设计单位的监管，规范设计单位资质 ，设计单位要提高设计人员业务水平，减少图纸的频繁设计变更以便让清单 制 人员有足够的时间来进行核对，从根源上确保清单 制的准确性。2）规范中介机 构，加强清单 制质量的管理造价管理部门应加强工程量清单 制单位的资质 管理，加强对造价从业人员的业务培训和知识更新，规范中介机构，禁止业务外 包，减少从业人员的