戏说历史上的物业管理者和业主的斗争史.pdfVIP

本期主持：梁晓东 在美国历史上，有一个著名的物业管理者叫亚伯拉罕·林肯，当时，全美的业 主分为两派，一派把他们的物业管理服务人员当作朋友，而另一派则把他们的物业管 理服务人员当作仆人(在那时，物业管理服务人员被美国人称为：黑奴)。大家的分歧 是如此剧烈而明显，以致于这一个物业管理区域几乎形成了对等的两块。并且，在当 时的美国，每～块新的物业投入使用的时候，也无一例外地这样加以区分。林肯是依 靠妥协而上台的，他曾经向南边的业主们保证过：他们对待物业服务人员永远有着做主 人的权利。但是，分裂仍然发生了，集体维权的结果是南边的业主们集合起来，开始 独立而自行建立国家运作．他们也建立了自己的保安队伍——“邦联军”来同原先的 保安队“联邦军”对抗——其实，美国早已有过这样维权的传统，北边业主们自己本 身不就是经过多年的同原先的开发商(英国)的战争而建立起来的吗7而林肯，这位 伟大的物业管理者的坚定决心，最终改变了美国的命运，也改变了全体物业管理人的 命运。他的《解放黑奴宣言》成了不朽之作。比当年的《独立宣言》更为不朽．后者 只是改变了业主的命运，而前者则是带来了全社会的平等，以及美国历史的勃兴。南 方的分裂使林肯可以不再考虑当初对那些业主的诺言，两派业主的战争发生了。但是， 也许是物业管理服务人员的倾向性最后取得了决定性的作用。经过四年的斗争．那些企图永远奴役着物业管理人的业主 们终于失败了。而历史的代价在于，作为物业管理者的先驱者的林肯本人，却注定要象耶稣一样．成为世人罪恶的祭祀 品——他被一个南方业主代表暗杀了，精神的永存往往带来肉体上的伤害甚至毁灭。神必自己预备作燔祭的羔羊．今天 的物业管理者．有谁能有林肯这样的勇气呢7 0哦说历史上的物业管理者 在中国历史上，有一个著名的物业管理者叫李鸿章，他在一个典型的后 勤转制的物业管理公司当中担任总经理．主业非常庞大，但是又异常地脆弱和 腐败础也正处于一个风云变幻的时代，世界范围内刚刚进入市场竞争，有着 更多的公司，譬如说英国公司、法国公司等，竞争力比他的物业公司所服务的 业主—j青王朝公司要强大得多，商场如战场，真正的战争终于开始了，清王朝 公司的收入远远抵不上他们运营这些物业的开支，员工干脆下岗了，空置的楼 宇被变卖或租出，邻近的业主俄国公司拿走了蒙古、外兴安岭和海参崴。干得 不好．就不要抱着盘子不放，李鸿章开始向远方的业主出租他的物业，最开始 是香港(这里有些牵强附会，《南京条约》当然不是李鸿章的作品)．后来陆陆 续续有威海卫、台湾、辽东半岛、山东半岛，甚至内河的一些城市苏杭、重庆 和沙市，这些在当时被称为租界。然后，广泛地分包(比如说向各国公司招标 修铁路)使这些公司象苍蝇一样聚集在这么一大块肥肉周围。李鸿章颇具嘲讽 意味地把他的政策称作是“以夷制夷”，本来是业主们自己经营不善而被迫出租 他们的物业，但是失败的责任却归到作为后勤的物业管理者身上．李鸿章就这 样被骂为卖国贼。业主们纷纷起来反抗了，“炒掉这家物业管理公司“．但是李鸿章本人却做梦也没有想到，百 年之后，这些出租的地方跳跃性地成为这家公司的优良资产．香港成为英国女王王冠上最明亮的一颗宝石，已 经被中华人民共和国公司收回了。还有上海，青岛，苏杭．武汉，这样一些城市的租界都很闻名，因为他们离 世界更近。甚至在这一方面，孙文作为一个维权业主做得没有李鸿章”成功”。有时候放弃比坚持更艰难．更 需要勇气，今天的物业管理者，又有谁能有李鸿章这样的’运气”呢? 16 在法国历史上，有一位著名的物业管理者叫拿破仑．他服务于当时世界上最优 秀的物业管理公司：法国公司。自1789年起，这家公司就经历过多次血的洗礼．终于以 伏尔泰和卢梭的启蒙思想．形成了世界上最优秀的物业管理模式，席卷海内，风靡一 时。全欧洲都动员起来了，业主们喜欢拿破仑的物业管理，但是业主代表们却总是躲 在一边窃窃私语，拿破仑的兵马所及之处，都带来了“自由、平等、博爱”的理想，同 时，也激发了“民族主义”的热情．其实业主的民族主义情绪是他们进行维权的根本 所在，物业管理者总是国际主义者，而业主常常是爱国主义者。拿破仑最大的失败在 于．一些不该接管的物业