控制仓储成本的几项措施.pdfVIP

饲料企业的仓储成本控制是 前提下，努力降低成本。 括装卸、运输、搬倒、领用等各 一个系统工程，需要从企业发展 原料、成品、包装、器材是 项业务环节和建造、购置、租赁 的高度进行原料、成品、器材、 饲料企业的主要仓储物资。由于 仓储设施所消耗的人力、物力、 包装(标签)等进行仓储成本的控 这些物资占用了饲料企业大量的 财力及机会、风险成本的总和。 制。饲料企业进行仓储成本控制 流动资金，且仓储物资的数量、 仓储成本由显性成本和隐性成本 的最终目的不是单纯追求成本数 质量、存储周期更是直接影响到 构成。显性成本主要包括能够量 字的最低化，而是追求仓储工作 生产和销售是否能够顺利进行以 化计算或目视管理的成本。例如 的价值最大化。在此过程中，各 及产品的最终成本，因此饲料企 仓储器材、装卸搬运、设备折 部门的系统配合与强化现场管理 业进行仓储成本控制具有非常重 旧、物资损耗、运输费用、库房 都是必不可少的措施。 要的现实意义。尤其是对于仓储 租赁、设施维护等一些可控制或 饲料企业在进行仓储成本控 条件差、仓储容量小、仓储数量 可计算的、在仓储过程中同定发 制之前，首先要明确仓储成本控 大的饲料企业，更要进行科学合 生的费用；隐性成本则主要包括 制的意义与方法。仓储成本的控 理的仓储管理。 由于仓储作业流程不畅或管理不 制并非单纯追求数字的大小，而 一、仓储成本的构成 善而导致的意外损失所形成的增 是要在成本与效益之间做出选 饲料企业的仓储成本是指饲 加成本、损耗成本等不可控的或 择，在实现二者最大创造价值的 料企业在存储物资的过程中，包 非固定发生的费用。显性成本与 2008年第4期饲料博览·管理版21 隐性成本之间，我们更多关注的 会降至13％左右，损耗量会达到 降低损耗；将价格高昂的原料放 是显性成本，但是因系统管理与 5吨，此时玉米的成本价格将上 置在安全货位则可有效地避免丢 预防管理不善而带来的隐性成本 涨到1616元邝屯。如果在仓储期 失；强化安全检查与现场盘点则 增长才是损耗的根源。企业仓储 间因为管理不善而导致玉米发生 可降低失火、失盗的机率。 成本的控制是一个系统工程，需 变异而降级使用，企业的损失还 三、成品的仓储成本控制措 要企业从发展的战略高度来制定 会增大，这种损失一般主要体现 施 各部门共同参与的仓储成本控制 在产品成本增高导致的利润下降 成品仓储成本控制的方法与 的流程，实现仓储成本最优化的 或产品质量下降上。 原料仓储成本控制措施相似，成 目标。 2．控制人工成本需要仓储部 品仓储成本的决定性因素仍足仓 二、原料的仓储成本控制措施 门与采购部门的协调配合 储量与仓储周期。这就要求市场 饲料企业有一个非常有趣的 一般来说，企业会依据生产 订单、生产计划、提货时间在动 现象，比起原料仓储，人们似乎 规模设定仓储过程的人工成本与 态中充分协调起来，在保证满足 更重视成品、包装、器材的仓储 人均生产能力，因此这两个数值 供应的前提下。保持最低库存， 管理。所以在饲料企业中经常看 是相对固定的，但一旦有来货量 缩短成品库存周期，减少资金占 到，成品、包装，器材都安然无 大、卸货时间短、必须有外援帮 用量，这是控制成品仓储成本的 恙地摆放在仓库内或货架上，而 助情况时，人工成本就会显著增 根本方法。但对于许多饲料企业 原料却限于仓储条件而露天堆 加，这主要取决于采购部门的来 来说，由于品种繁多、产品结构 放，饱受风吹日晒雨淋。实际 货计划。另外，频繁地发生退货 复杂。为了确保市场供应，成品 上，对于饲料企业而言，原料仓 事件也会导致生产效率的降低与 库存居高不下，从根本上失去了 储数量往往是成品的5～10倍，人工成本的增加。提高设备完好 降低成品仓储成本的条件，只能 原料占用了仓储资金的